2017注會《戰(zhàn)略》：戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的區(qū)別

來源：東奧會計在線責(zé)編：冰桃2016-12-22 11:00:28

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　　2017年注冊會計師備考已經(jīng)開始了，現(xiàn)在教材還沒有發(fā)布，大家可以提前學(xué)習(xí)知識點(diǎn)，為幫助考生們找準(zhǔn)方向，贏在起跑線上，東奧小編為大家整理了注會考試《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)，希望大家一戰(zhàn)成功，華麗蛻變。

　　知識點(diǎn)：兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的主要區(qū)別

　?。?）初始投入及靈活性方面：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在這類問題，具有較好的靈活性。

　?。?）經(jīng)濟(jì)實(shí)體方面：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。

　　（3）自主權(quán)方面：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術(shù)水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大?。欢谄跫s式戰(zhàn)略聯(lián)盟中，各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對獨(dú)立性。

　　（4）利益分配方面：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動，獲取各自的收益。

　?。?）合作雙方信任感和穩(wěn)定性方面：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力較差，松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益，聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分，組織效率低下等。

　　【相關(guān)鏈接】OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商）和ODM （Original Design Manufacturer，原始設(shè)計制造商）又稱為貼牌生產(chǎn)，OEM是指品牌廠商提供設(shè)計圖紙，制造企業(yè)按單生產(chǎn)；ODM是品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計制造的某一產(chǎn)品，或者提出部分修改意見，生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn)，貼上品牌廠商的品牌來進(jìn)行生產(chǎn)。

　　堅持就是勝利，努力才會有奇跡！2017年CPA考試之旅，東奧陪你左右，為你的考試保駕護(hù)航，愿大家一戰(zhàn)成功，實(shí)現(xiàn)自己的夢想！

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