2017《高級會計實務(wù)》知識點：企業(yè)業(yè)績評價體系
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業(yè)績評價主要是對企業(yè)層面與部門層面的評價，從內(nèi)部視角(管理視角)進行評價。
企業(yè)業(yè)績評價體系構(gòu)成要素如下圖：
在整個業(yè)績評價體系中，評價指標、評價標準和評價方法是核心要素。因為他們分別解決了“什么”,“多少”和“如何”的問題，即評價什么，多少是好，以及如何評價。
二、責(zé)任中心業(yè)績評價指標
按照責(zé)任對象的特點和責(zé)任范圍的大小，責(zé)任中心可以分為成本(費用)中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
(一)成本中心的業(yè)績評價指標
成本中心分為標準成本中心與費用中心
標準成本中心的業(yè)績評價指標主要是成本差異
成本差異=實際成本-標準成本=實際數(shù)量×實際價格-標準數(shù)量×標準價格=實際數(shù)量×(實際價格-標準價格)+(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格=價格差異+數(shù)量差異
(二)利潤中心的業(yè)績評價指標
在評價利潤中心的業(yè)績指標時，至少可以有四種選擇、貢獻毛益(不全面)、可控貢獻毛益(考核部門經(jīng)理業(yè)績)、部門稅前營業(yè)利潤(考核利潤中心的業(yè)績)、部門稅前利潤(不合適)
(三)投資中心的業(yè)績評價指標
業(yè)績評價方法的改進主要有：非財務(wù)指標、關(guān)鍵指標法、平衡計分卡、對標管理與持續(xù)改進。
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