2017年注會考試備考已經開始了，在教材未發(fā)布前也許大家是迷茫的，2017年注冊會計師考試教材變動到底大不大？很多人在猶豫、徘徊中，時間就這么過去了，為了幫忙大家順利進入學習狀態(tài)，了解2017年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》教材變化情況，東奧老師給出了預測，抓緊時間開始備戰(zhàn)吧！

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》這本教材主要涉及到三大部分的內容：戰(zhàn)略管理、風險管理和管理信息系統的應用。本書前四章主要講解的是戰(zhàn)略管理的相關內容，其中第一章是對戰(zhàn)略管理的總體概述，第二章戰(zhàn)略分析、第三章戰(zhàn)略選擇和第四章戰(zhàn)略實施是對公司戰(zhàn)略管理過程的具體闡述。而五六章主要是對風險管理的具體講解，其中第五章是對風險管理的相關內容進行了一些系統地說明，而第六章是企業(yè)在風險管理的框架下，對內部控制進行了詳細地說明，最后第七章是企業(yè)利用現代信息技術來解決企業(yè)在實際的生產運營中所涉及的問題。

　　第一章主要介紹了兩大模塊的基礎概念：即戰(zhàn)略相關概念和戰(zhàn)略管理相關概念。對于本章內容應重點掌握基本概念和思路，為第二、三、四章的學習奠定基礎。2017年預計就是個別文字的調整，不會發(fā)生實質性變動。

　　第二章主要從外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析和內外部環(huán)境綜合分析等三個方面對戰(zhàn)略進行分析的。外部環(huán)境分析主要包括包括宏觀環(huán)境分析（PEST分析）、產業(yè)環(huán)境分析（產品生命周期、產業(yè)五種競爭力分析和成功關鍵因素分析）和競爭環(huán)境分析（競爭對手分析和戰(zhàn)略群組分析）；內部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析（資源分析、能力分析和核心能力分析）、價值鏈分析和業(yè)務組合分析（波士頓矩陣和通用矩陣）；內外部環(huán)境綜合分析主要是指SWOT分析。本章內容總體來說難度適中，部分知識點的考查具有一定的難度，通常與第三章和第七章的相關內容結合起來考查綜合題，所以要扎實掌握本章內容。2017年預計也就是個別文字的調整，不會發(fā)生實質性變動。

　　第三章本章雖然內容較多、篇幅較長，但其知識體系與內在邏輯關系相對其他章節(jié)來說比較清晰，有一條非常明顯的主線，即：從宏觀到微觀、從整體到局部、從上層到基層依次介紹公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。然后在此基礎上，介紹上述各層次、各類型戰(zhàn)略在國際化環(huán)境下的應用。其中總體戰(zhàn)略主要包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略；業(yè)務單位戰(zhàn)略主要包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略主要包括市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略；在國際背景下，企業(yè)所采取的國際化經營戰(zhàn)略主要包括企業(yè)國際化經營的動因、鉆石模型分析、國際市場進入模式、企業(yè)國際化進程及其戰(zhàn)略途徑、國際化經營的戰(zhàn)略類型和新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。本章通常與實際案例相結合，考查考生對具體問題進行分析，進行戰(zhàn)略選擇的能力，因此本章內容非常重要。2017年預計也就是個別文字的調整，不會發(fā)生實質性變動，但是建議關于各戰(zhàn)略的優(yōu)缺點還是等新教材發(fā)布以后再進行背誦，當前可以學習一些理論性的知識，做到可以正確判斷出企業(yè)所實施的戰(zhàn)略類型。

　　第四章本章考查的重難點較多，需要識記的內容也不少，主要包括四個方面的內容：即組織結構、企業(yè)文化、控制管理和利益相關方權衡。其中組織結構主要包括橫縱向分工結構的基本類型、橫向分工結構的基本協調機制和企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構；企業(yè)文化主要包括企業(yè)文化的類型和戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性；控制管理主要包括戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制、增量預算、零基預算和平衡計分卡；利益相關方權衡主要包括企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡和在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用。2017年預計也就是個別文字的調整，不會發(fā)生實質性變動。

　　第五章主要從風險和風險管理兩大部分進行闡述的，關于風險主要闡述了風險的概念以及企業(yè)需面對風險的種類，風險管理主要從概念、目標、基本流程、風險管理體系、風險管理技術與方法和風險管理其他相關問題等幾個方面進行了闡述。對本章學習務必要掌握正確的學習方法，才能收到事半功倍的效果。預計2017年關于公司治理等內容會在相關文字描述上進行一些改善，所以建議先學習企業(yè)需面對風險的種類和風險管理策略等內容，剩下課節(jié)建議等新教材出來后再進行學習。

　　第六章主要從五個方面對內部控制進行了闡述：即內部控制的相關概述、內部控制的應用（包括18項指引）、內部控制評價與審計、公司治理基本理論以及風險管理、內部控制與公司治理三者的關系。預計2017年本章內容會發(fā)生一些結構上的變化，可能會出現內容間的重新組合，且本章由于主要是記憶性的內容，所以建議等新教材出來進行學習也是可以的。

　　第七章闡述了管理信息系統的相關內容，主要包括管理信息系統的相關概述（管理信息的特征和管理信息的分類、管理信息系統的特點和管理信息系統的結構）以及管理信息系統與組織內的關系（組織管理層次及其信息特點、基層、中層和高層的信息系統應用、流程管理與信息系統、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統、客戶關系管理（CRM）及系統、供應鏈管理（SCM）及系統、信息系統與組織變革和信息系統與競爭戰(zhàn)略）。由于第七章涉及的內容時代感比較強，所以預計會發(fā)生較大的變化，且由于第七章的內容相對來講比較簡單，所以建議等新教材下發(fā)下來以后進行注會學習。