教你如何看待財務(wù)與會計的區(qū)別
很多企業(yè)一直分析不出會計和財務(wù)的差別，從嚴(yán)格意義上講，中國的企業(yè)都是沒有財務(wù)管理，財務(wù)管理不是在財務(wù)經(jīng)理身上，更多的是在各級領(lǐng)導(dǎo)者身上。
1．性質(zhì)
會計是企業(yè)價值信息統(tǒng)計。財務(wù)是資本金投入收益活動。這是它們性質(zhì)上的不同。
嚴(yán)格意義上講，會計是信息統(tǒng)計，而財務(wù)是在核算后去管理。資本金投入進去到收益回來，這個過程叫投入產(chǎn)出過程。企業(yè)經(jīng)營的核心實際上是財務(wù)。有人認(rèn)為企業(yè)核心競爭是營銷，這是錯的。很多企業(yè)為什么做大以后就做垮了，這跟很多領(lǐng)導(dǎo)者用業(yè)務(wù)管理的方式來管理企業(yè)是有關(guān)系的。有的企業(yè)開的店很多，店開得越多，如果有一天控制不住，越成問題。我認(rèn)為今天中國沒有企業(yè)家，都是商人，他們用商人的方法管理企業(yè)，使得企業(yè)問題很多，整個運行不匹配，資源與收益不匹配，大量的資源被浪費掉。中國企業(yè)要走向未來，很重要的問題是能不能建立以財務(wù)為主導(dǎo)的管理。企業(yè)的運行管理實際上是以財務(wù)為主導(dǎo)的。
2．地位
會計工作實際上是企業(yè)的一個附體，一個基礎(chǔ)性的問題，它為財務(wù)管理提供信息和服務(wù)。從管理運行的范圍的角度來看，會計的過程實際上是一個信息，錢進來、錢出去，控制、反饋信息要素，而整個財務(wù)的運行是整個資本金投入和產(chǎn)出的過程，以及籌集資金、還錢、投資、投資回報的錢。
3．范圍
會計涵蓋信息系統(tǒng)的全過程包括會計信息輸入，儲存轉(zhuǎn)換、輸出、控制、反饋等內(nèi)容。財務(wù)涵蓋本金投入與收益的全過程，包括籌資、投資，耗資、收入、分配等。
整體的收益、成本的系統(tǒng)，都在財務(wù)系統(tǒng)里面。現(xiàn)實中，絕大部分的企業(yè)的會計系統(tǒng)都在財務(wù)部門，但是財務(wù)系統(tǒng)在老板的腦子里。投資一個新項目了，老板自己決定，而老板本身并不具有最根本的系統(tǒng)運行的支撐體系，因此他決定投資的項目往往死得更快。有些企業(yè)更離譜，要錢就直接去找老板，老板答應(yīng)了，就把錢匯給他，等了一段時間，采購部經(jīng)理跑來問老板怎么把原材料款給了。企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。
4．分類
會計：包括財務(wù)會計(對外報告)和管理會計(對內(nèi)報告)。財務(wù)：包括出資人財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)。
5．目的
會計的目的是出一本真賬，而不是造假賬，財務(wù)的目的是要讓價值最大化，讓企業(yè)價值最大化，讓整個盈利最大化。
6．結(jié)論
總之，財務(wù)：恰當(dāng)、合理、較佳，相對來講是“活”的，會計是合法性、公允性、一貫性，相對結(jié)論來講是“死”的。
以上通過性質(zhì)、地位、范圍、分類、目的和結(jié)論，把這些問題做了一個大概的分解，實際上是要告訴大家如何建立一個企業(yè)管理者的財務(wù)思維，怎么去認(rèn)識這些財務(wù)的思維，怎么去實現(xiàn)真正的盈利。
（來源：中國管理會計論壇）
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