2017注會預(yù)習(xí)《戰(zhàn)略》知識點：內(nèi)部控制要求與措施

來源：東奧會計在線責(zé)編：高源2017-03-06 08:21:35

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　　【知識點】內(nèi)部控制要求與措施

關(guān)鍵控制點	內(nèi)控措施（下劃線文字重點關(guān)注）	控制措施關(guān)鍵詞總結(jié)（以關(guān)鍵詞掌握框架）
1.企業(yè)文化的建設(shè)	（1）積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風(fēng)險防范意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉核心價值，確定文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。（4）董監(jiān)高應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。（6）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合。	（1）培育企業(yè)文化。（2）發(fā)展愿景、價值觀、經(jīng)營理念。重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)。（3）形成企業(yè)文化規(guī)范。（4）董監(jiān)高發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。（5）促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通。（6）融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
2.企業(yè)文化的評估	（1）建立企業(yè)文化評估制度，明確評估內(nèi)容、程序和方法，落實評估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。（2）企業(yè)文化評估，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注董監(jiān)高人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，采取措施加以改進。	（1）建立企業(yè)文化評估制度。（2）重點關(guān)注董監(jiān)高人員。（3）重視企業(yè)文化的評估結(jié)果。

　　仰望著別人的成功，殊不知他為這一天埋下了多少曲折的伏筆;羨慕著別人的安逸，殊不知他為此走過了多么泥濘艱難的路途。與其羨慕別人的精彩，不如專注自己的生活，唯有實實在在的努力，才能換來真真切切的幸福。CPA考試也是如此，與其羨慕別人拿到證書，不如從現(xiàn)在開始踏踏實實努力學(xué)習(xí)，加油!

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