2017年高級會計(jì)師考試案例分析（3.20）

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-03-20 09:24:02

　　東奧會計(jì)在線高級會計(jì)師頻道提供：本篇為2017年高級會計(jì)考試案例分析。

　　【案例分析】

　　甲公司是一家大型數(shù)控機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)享有較高的知名度。2016年初，公司為了進(jìn)一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經(jīng)理人王某任公司總經(jīng)理。王某于五年前就通過了注冊會計(jì)師和高級會計(jì)師的考試，是富有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專門型人才。

　　王某上任之初，就提出了對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財(cái)務(wù)部主管李某對公司的重要活動進(jìn)行調(diào)查，獲得第一手資料以便進(jìn)行價值鏈分析。李某接到任務(wù)后隨即對公司的各種重要活動進(jìn)行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購、檢測、送貨車輛調(diào)度、廣告、維修等十項(xiàng)重要的活動。

　　要求：

　　(1)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?

　　(2)如果甲公司進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟。

　　(3)如果甲公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容?

　　(4)除價值鏈分析外，還有哪些戰(zhàn)略成本管理方法，并說明如何進(jìn)行成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。

　　【正確答案】

　　(1)基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動，甲公司向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、檢測、送貨車輛調(diào)度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購是輔助活動。(2)主要步驟：

　?、僮R別企業(yè)價值鏈的主要活動。

　?、趦r值活動的成本動因分析。

　　③分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)性。

　　④增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

　　(3)企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：

　　①縱向價值鏈分析。將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

　?、跈M向價值鏈分析。主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

　　(4)除價值鏈分析外，戰(zhàn)略成本管理還包含：對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法。

　　成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：

　?、購淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D(zhuǎn)變;②從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。

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