阿米巴落地生根：企業(yè)管理會(huì)計(jì)新思路
日前，在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：日本經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)實(shí)踐”論壇上，與會(huì)專(zhuān)家圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)探討，并揭示了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)以及與國(guó)內(nèi)現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)之間的差異。
阿米巴是日本京瓷在上世紀(jì)60年代開(kāi)始創(chuàng)立的一種經(jīng)營(yíng)管理方式，相關(guān)的理論研究最早也出現(xiàn)在日本，并逐漸影響到全世界的理論界與實(shí)務(wù)界。迅速崛起的中國(guó)企業(yè)亟需先進(jìn)的管理理念與方法指引，管理會(huì)計(jì)熱潮方興未艾，與管理會(huì)計(jì)理念天然契合的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正在為我國(guó)企業(yè)管理所借鑒。
以人為本理念特質(zhì)鮮明
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與國(guó)內(nèi)一般意義上的管理會(huì)計(jì)存在著一些差異。
“阿米巴模式的目的是讓企業(yè)中與市場(chǎng)直通的部門(mén)參與核算制的建立。企業(yè)要讓每一個(gè)部門(mén)都能感受到市場(chǎng)的壓力，然后培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，全員參與經(jīng)營(yíng)管理。”日本大阪市立大學(xué)商學(xué)院教授卜志強(qiáng)說(shuō)。
阿米巴組織是企業(yè)細(xì)分的獨(dú)立小集團(tuán)，卜志強(qiáng)認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有3個(gè)特點(diǎn)，即：必須作為利潤(rùn)中心獨(dú)立核算，有收入和支出；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、負(fù)責(zé)人要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程;必須符合企業(yè)的大政方針，小集體服從大集體。
寶鋼金屬有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)范松林認(rèn)為，阿米巴是把成本或費(fèi)用中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心的一種經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)質(zhì)是劃小核算單元，除了關(guān)注利潤(rùn)、成本之外，還關(guān)注單位時(shí)間產(chǎn)生的利潤(rùn)。成本中心和利潤(rùn)中心有較大區(qū)別，阿米巴注重全方位關(guān)注差異。
卜志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種以人為本的經(jīng)營(yíng)模式，還具有一定的普遍性?！皬睦碚撋蟻?lái)看，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有協(xié)調(diào)個(gè)人、組織和社會(huì)利益的機(jī)制功能。從實(shí)踐來(lái)看，其對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，提供了可被借鑒的管理模式，因?yàn)檫@種管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念，對(duì)國(guó)有企業(yè)相當(dāng)適合?！?/span>
模式創(chuàng)新促本土化進(jìn)程
管理會(huì)計(jì)本身從內(nèi)涵和外延來(lái)看，從宏觀以及微觀視角來(lái)說(shuō)，內(nèi)容可多可少。
對(duì)此，卜志強(qiáng)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵較多，如果在管理控制系統(tǒng)方面進(jìn)行深度分析的話，企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，其管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，因此更應(yīng)該充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用，改善并提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的管理會(huì)計(jì)概念，是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論與國(guó)外先進(jìn)管理模式的相互融合。卜志強(qiáng)表示，除了人工成本的特殊處理以外，阿米巴將激勵(lì)、預(yù)算和績(jī)效管理等理論融會(huì)貫通，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)理論框架的形成。
“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式令人耳目一新，但真正實(shí)施起來(lái)需要五大條件，即企業(yè)必須要以人為本、市場(chǎng)化的不斷確立、明確經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、規(guī)范透明的經(jīng)營(yíng)和完整的經(jīng)營(yíng)體系?！狈端闪终f(shuō)。
對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，僅僅擁有令其落地生根的新鮮土壤是不夠的，還要注意方式方法。范松林認(rèn)為，企業(yè)首先要把理念導(dǎo)入，學(xué)習(xí)阿米巴模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信息化手段宣傳成功案例;隨后試點(diǎn)推進(jìn)，由點(diǎn)至面，全面推進(jìn);最后需劃分阿米巴和內(nèi)部定價(jià)，設(shè)計(jì)核算表。通過(guò)這三個(gè)關(guān)鍵性步驟讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式更好地落地生根。同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行模式的創(chuàng)新，使它本土化。
企業(yè)可以在標(biāo)準(zhǔn)成本和價(jià)值剝筍分析、信息化、績(jī)效評(píng)價(jià)、物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)、制造和營(yíng)銷(xiāo)等等職能里面抓住經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)效益。
（來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào) 作者：張校偉）
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