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2017高級會計考試考點精講:企業(yè)業(yè)務層面控制(二)

來源:東奧會計在線責編:王妍2017-04-11 13:40:57

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  企業(yè)業(yè)務層面控制

  【例題】甲公司為一家以飲品生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。2011年,甲公司根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,結(jié)合自身經(jīng)營管理實際,制訂了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》(以下簡稱《手冊》),自2012年1月1日起實施。為了檢驗實施效果,甲公司于2012年7月成立內(nèi)部控制評價工作組,對內(nèi)部控制設計與運行情況進行檢查評價。內(nèi)部控制評價工作組受審計委員會的直接領導,組長由董事會指定,組員由公司各職能部門業(yè)務骨干組成。2012年9月,甲公司審計委員會召集公司內(nèi)部相關部門對檢查情況進行討論,要點如下:

  (1)關于內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部控制評價工作組在對內(nèi)部環(huán)境要素進行測試時,發(fā)現(xiàn)缺乏足夠的證據(jù)說明企業(yè)文化建設和實施取得較好實效,人事部門負責人表示,公司領導對企業(yè)文化建設的重視是無形的,難以量化,且人事部門已制定并計劃宣傳貫徹《員工行為守則》,可以說明企業(yè)文化建設和實施有效。

  (2)關于風險評估。甲公司于2012年1月支付2000萬元,成為倫敦奧運會的贊助商;于2012年7月支付500萬元,捐助西北某受災地區(qū)。內(nèi)部控制評價工作組在對公司風險評估機制進行評價時,發(fā)現(xiàn)上述事項均未履行相應的風險評估程序,認為風險評估機制存在缺陷,建議予以整改。風險管理部門負責人表示,贊助倫敦奧運會對提升企業(yè)形象有利而無害,不存在風險;財務部門負責人認為,對外捐助屬于履行社會責任,不需要評估風險。

  (3)關于控制活動。內(nèi)部控制評價工作組對公司業(yè)務層面的控制活動進行了全面測試,發(fā)現(xiàn)《手冊》中有關資金投放、資金籌集、物資采購、資產(chǎn)管理和商品銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計可能存在缺陷。有關資料如下:

 ?、儋Y金投資環(huán)節(jié)。為提高資金使用效率,《手冊》規(guī)定,報經(jīng)總會計師批準,投資部門可以從事一定額度的投資;但大額期權期貨交易,必須報經(jīng)總經(jīng)理批準。

  ②資金籌集環(huán)節(jié)。為了降低資金鏈斷裂的風險,《手冊》規(guī)定,總會計師在無法正常履行職權的情況下,應當授予其副職在緊急狀況下進行直接籌資的一切權限。

 ?、畚镔Y采購環(huán)節(jié)?!妒謨浴芬?guī)定,當庫存水平降低時,授權采購部門直接購買。

 ?、苜Y產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。為應對突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失風險,《手冊》規(guī)定,公司采取投保方式對財產(chǎn)進行保全,財產(chǎn)保全業(yè)務全權委托外部專業(yè)結(jié)構(gòu)開展,公司不再另行制定有關投保業(yè)務的控制規(guī)定。

 ?、萆唐蜂N售環(huán)節(jié)。為應對突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失風險,《手冊》規(guī)定,特定商品的銷售人員可以直接收取貨款,內(nèi)部審計部門應當定期或不定期派出監(jiān)督人員對該崗位的運行情況和有關文檔進行核查。

  (4)關于信息與溝通。內(nèi)部控制評價工作組檢查發(fā)現(xiàn),所有風險信息均由總經(jīng)理向董事會報告。內(nèi)部控制評價工作組建議確認為控制缺陷并加以整改,風險管理部門負責人表示,風險管理部門對總經(jīng)理負責,符合公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責與授權分工的規(guī)定,不應認定為控制缺陷。

  (5)關于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門負責人表示,年度內(nèi)部控制評價工作組是由公司各部門抽調(diào)人員組成的臨時工作團隊,缺乏獨立性,建議由內(nèi)部審計部門承擔相應的職責。內(nèi)部控制評價工作組負責人認為,工作組成員均接受過專業(yè)培訓,并受審計委員會領導,有足夠的專業(yè)勝任能力和權威性來承擔內(nèi)部控制評價工作,而內(nèi)部審計部門人手少、力量弱,現(xiàn)階段無法有效承擔年度評價職責。

  要求:

  1.根據(jù)資料(1)(2)(4)(5),針對內(nèi)部環(huán)境、風險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督要素評價過程中的各種意見分歧,假如你是公司審計委員會主席,逐項說明是否贊同內(nèi)部控制評價工作組的意見,并逐項說明理由。

  2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料(3)中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。

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