東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：為幫助大家更好地備戰(zhàn)2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試，東奧小編為大家整理2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)精講：目標(biāo)成本法的概述。

　　目標(biāo)成本法的概述

　　目標(biāo)成本法起源于日本，現(xiàn)在世界范圍內(nèi)越來(lái)越多的公司都在采用這種方法，一方面原因在于企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的影響能力越來(lái)越有限，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)，必須從成本控制入手;另一方面的原因是，市場(chǎng)已由“賣(mài)方市場(chǎng)”向“買(mǎi)方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，這意味著生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、賣(mài)多少錢(qián)都由消費(fèi)者說(shuō)了算，企業(yè)可以做的就是當(dāng)價(jià)格、產(chǎn)品品種和數(shù)量都定下來(lái)后，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定利潤(rùn)，如何有效進(jìn)行成本控制;第三方面原因是產(chǎn)品生命周期，它縮短了給企業(yè)管理者預(yù)留的事后控制和調(diào)整成本的時(shí)間，從產(chǎn)生成本的原因上看，往往在產(chǎn)品生命周期早期的設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品的價(jià)值和屬性就已經(jīng)將大量的成本固化其中，這也給制定目標(biāo)成本提供了條件，即不需要等到產(chǎn)品投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售，就可以預(yù)測(cè)成本和利潤(rùn)，也可以根據(jù)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求，調(diào)控成本。

　　(一)目標(biāo)成本法的內(nèi)涵

　　目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，在考慮必要利潤(rùn)因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本。例如，某產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為100元，企業(yè)需要達(dá)到15%的利潤(rùn)率才能生存下去，那么該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為85元(100-100×15%)。在這里，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，而必要利潤(rùn)率則由企業(yè)根據(jù)收益期望自主確定。但是，目標(biāo)成本法的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于此，倒擠出目標(biāo)成本僅僅是設(shè)定目標(biāo)成本的開(kāi)始。

　　目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開(kāi)一系列成本控制活動(dòng)的總稱(chēng)。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在其營(yíng)銷(xiāo)策略下進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃的一種方法。

　　注意：目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

　　【例題】甲公司為國(guó)有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，對(duì)下屬A事業(yè)部成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。本事業(yè)部?jī)H為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶(hù)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來(lái)三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)8%的預(yù)算目標(biāo)。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　【分析與提示】

　　A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。

　　理由：X產(chǎn)品未來(lái)的銷(xiāo)售價(jià)格及要求的利潤(rùn)水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷(xiāo)售價(jià)格-必要利潤(rùn)”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作。

　　(二)目標(biāo)成本管理的核心程序

　　(1)在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。

　　(2)組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的控制過(guò)程之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求。

　　(3)將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

　　(三)目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則

　　(1)價(jià)格引導(dǎo)的成本管理。

　　(2)關(guān)注顧客。目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。

　　(3)關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。

　　(4)跨職能合作。

　　(5)生命周期成本削減。

　　(6)價(jià)值鏈參與。目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴(lài)于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。

　　學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，既然是自己的選擇，就不要停止前進(jìn)的腳步，加油!每天堅(jiān)持練習(xí)，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試輕松過(guò)關(guān)!想了解更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊：2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講匯總(四)。

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