2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)文化控制

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-06-14 16:33:45

　　腳踏實(shí)地才有收獲，2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，各位考生要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)啦，東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，祝大家高會(huì)考試順利過(guò)關(guān)！

　　企業(yè)文化控制

　　企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱;可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

　　企業(yè)文化控制主要包括：文化培育與文化評(píng)估兩個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1.企業(yè)文化建設(shè)中的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2)缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。

　　(3)缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

　　(4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。

　　2.企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)培育具有自身特色的企業(yè)文化，重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力。

　　(2)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　(3)總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，形成企業(yè)文化規(guī)范，成為員工行為守則的重要組成部分。

　　(4)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)宣傳貫徹。

　　(5)將文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，以人為本，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式。

　　(6)重視并購(gòu)重組過(guò)程中的文化建設(shè)，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。

　　3.企業(yè)文化評(píng)估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制。

　　(2)企業(yè)文化評(píng)估應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。

　　(3)重視文化評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　當(dāng)你停下來(lái)休息的時(shí)候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開(kāi)始，無(wú)論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

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