注冊會計師考試的備考基礎階段工作已經過了大半，注會2017考試教材是不是都已經看了大半。大戰(zhàn)即將開始，小編為大家準備了CPA考試戰(zhàn)略知識點，我們一起加油!

　　【知識點】縱橫向分工結構

　　(一)縱向分工結構

　　2.縱向分工結構組織內部的管理問題

　　(1)集權與分權

　　在企業(yè)組織中，集權與分權各有不同的適用條件，應根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。處理集權與分權的關系，既要防止“失控”，又不能“管死”，應遵循戰(zhàn)略上的集權和戰(zhàn)術上的分權以及因勢而變的原則。

　?、偌瘷唷＜瘷嗍侵钙髽I(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權力。在戰(zhàn)略管理中，集權可以使企業(yè)高層管理人員比較容易地控制與協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，以達到企業(yè)預期的目標。特別是在企業(yè)遇到危機時，集權制更為重要，它能夠及時迅速地對外部環(huán)境的變化做出決策，并保證企業(yè)內部做出一致的反應。集權型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結構。產品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適合采用集權型結構。

　　集權型決策的優(yōu)點：

　　一是易于協(xié)調各職能間的決策;二是易于對上下溝通的形式進行規(guī)范;三是能與企業(yè)的目標達成一致;四是危急情況下能夠做出快速決策;五是有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟;六是這種結構比較適用于由外部機構實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調。

　　集權型決策的缺點：

　　一是高級管理層可能不會重視個別部門的特殊要求;二是由于決策時需要通過所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展空間有限。

　?、诜謾唷７謾嗍侵笇嗔Ψ峙浣o事業(yè)部、職能部門以及較低層次的管理人員。在管理中，通過分權制，企業(yè)可以降低內部的管理成本，并減少溝通協(xié)調的問題。同時，企業(yè)的較低層管理人員擁有一定的權力和責任后，會激發(fā)他們的責任心，有利于企業(yè)的管理。

　　分權型結構一般包含更少的管理層次，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結構。事業(yè)部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構。每個事業(yè)部都具有其自身的職能資源?？毓善髽I(yè)型結構就是分權型結構的擴展，其中每個業(yè)務單元都是一家獨立經營的企業(yè)。

　　【提示】公司采用集權型還是分權型組織，并不是簡單依據(jù)其采取的組織結構的類型(如是事業(yè)部結構還是職能制結構)，企業(yè)采用以產品為基礎的事業(yè)部結構而由公司總經理進行所有決策，這樣的情況也是屢見不鮮的。其實，企業(yè)不僅應選擇適當?shù)慕M織結構，而且還應對各個級別的權力做出適當?shù)姆峙?。此外，決策度與責任的大小也與企業(yè)的文化密切相關。比如，分權型企業(yè)要想成功，其員工必須在實際中承擔責任，但僅僅要求他們承擔責任是遠遠不夠的，管理這種文化的變化是一個企業(yè)成功的關鍵要素。

　　(2)中層管理人員人數(shù)

　　企業(yè)在選擇管理層次和指揮鏈時，要根據(jù)自己的實際情況。選擇高長型組織結構時，要注意這種結構需要較多的中層管理人員，會增加行政管理費用。企業(yè)為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次。

　　(3)信息傳遞

　　企業(yè)內部信息傳遞是企業(yè)組織管理中的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內部管理層次越多，信息在傳遞的過程中就會越容易發(fā)生不同程度的扭曲，不能完整地到達信息傳遞的目的地。這樣，也會增加管理的費用。因此，企業(yè)在選擇高長型組織結構時，應比較慎重。

　　(4)協(xié)調與激勵

　　企業(yè)的管理層次過多，會妨礙內部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。指揮鏈越長，溝通越困難，越會使管理沒有彈性。特別是在新技術的企業(yè)里，如果采用高長型組織結構，企業(yè)通常會遇到各種障礙，不能有效的完成企業(yè)的目標。在這種情況下，企業(yè)應當采用扁平化結構。

　　在激勵方面，高長型組織中的管理人員在行使權力時，往往會受到各種限制。結果，企業(yè)的管理人員容易產生推諉現(xiàn)象，不愿意承擔責任。高層管理人員就需要花費大量的時間從事協(xié)調工作。而在扁平型組織中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型組織結構比高長型組織結構更能調動管理人員的積極性。

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