2017注會《戰(zhàn)略》知識點：確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-07-14 11:07:03

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　　【知識點】風(fēng)險管理策略

　　(八)確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險與收益相平衡的原則以及各風(fēng)險在風(fēng)險坐標圖上的位置，進一步確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序，明確風(fēng)險管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險的組織體系、人力資源、應(yīng)對措施等總體安排。

　　1.風(fēng)險管理的優(yōu)先順序

　　風(fēng)險管理的優(yōu)先順序決定企業(yè)優(yōu)先管理哪些風(fēng)險，對哪些風(fēng)險管理進行資源優(yōu)先配置。

　　風(fēng)險管理的優(yōu)先順序體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)險偏好。因此，要找到一種普適性的方法來確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序是很困難的。

　　一個很重要的原則是風(fēng)險與收益相平衡的原則，在風(fēng)險評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，全面考慮風(fēng)險與收益。要特別重視對企業(yè)有影響的重大風(fēng)險，要首先解決“顛覆性”風(fēng)險問題，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　2.確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序

　　根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則，確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素：

　　(1)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和影響;

　　(2)風(fēng)險管理的難度;

　　(3)風(fēng)險的價值或管理可能帶來的收益;

　　(4)合規(guī)的需要;

　　(5)對企業(yè)技術(shù)準備、人力、資金的需求;

　　(6)利益相關(guān)者的要求。

　　(九)風(fēng)險管理策略檢查

　　企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實際不斷修訂和完善。其中，應(yīng)重點檢查依據(jù)風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度和風(fēng)險控制預(yù)警線實施的結(jié)果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準。

　　風(fēng)險管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)境風(fēng)險的變化而調(diào)整。

　　風(fēng)險管理策略定期檢查的頻率依賴于企業(yè)面臨的風(fēng)險。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時應(yīng)該同時總結(jié)和分析風(fēng)險管理策略。

　　要定期重新評估風(fēng)險以便確認風(fēng)險管理策略的有效性。

　　必要時，調(diào)整有效性標準。

　　制定風(fēng)險管理策略要注意整個全面風(fēng)險管理體系的配合，如是否有強有力的組織職能支撐，經(jīng)濟上是否劃算，技術(shù)上能否掌握，等等。因此，一個好的風(fēng)險管理策略往往要到風(fēng)險管理解決方案完善后才能形成。

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