企業(yè)授權審批制度的分析一般需在審批流程、授權情況、該企業(yè)授權申報制度不足之處三個方向進行分析。今天小編先給大家介紹一下審批流程分析！

一、組織架構分析

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

當前存在的組織架構類型：

（1）扁平式結構。

扁平式結構是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內部溝通的問題，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。

（2）智慧型結構。

智慧型結構也稱為C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”“道法自然”的經營理念和管理哲學。

（3）金字塔型結構：直線制 、職能制 、直線職能制、事業(yè)部制 、模擬分權制、矩陣制 。

直線制：是一種最早也是最簡單的組織形式。

職能制：是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。

直線職能制，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式。

事業(yè)部制：是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。

矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。

例：直線職能制，可以繪制該企業(yè)簡單的組織架構圖。

直線職能制：

優(yōu)點：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。

缺點：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成了辦事效率的降低。

為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。

二、具體審批項目分析

審批項目分成兩類：支出類和業(yè)務類。

支出類按照項目重要性和相關性，分成了資本性支出；部門費用；商務支出；員工借款；公司借款；員工工資、保險、福利；主管副總費用支出等七類。

業(yè)務類按照項目相關性，分成了制度建設；預決算；合同簽訂；招聘；研發(fā)等21小類。

優(yōu)點：分清楚了資金流審批和業(yè)務流審批，減少了重復工作，崗位職責明確。

缺點：1．沒有體現專業(yè)性，很難起到審核的作用。2．僅體現了最終的審核和批準人，沒有體現審批流的全過程，看起來比較簡潔，實施過程中，容易造成員工無所適從。無法體現內控的總體性、系統(tǒng)性。

審批流程一般就在這兩個大方向進行分析，在這里就簡單介紹到這里。如想了解更多企業(yè)授權的相關內容，請關注東奧實務課堂《高效的企業(yè)授權審批體系建立》課程，讓您高效的建立企業(yè)授權審批體系。

敬請關注：

東奧實務課堂|精品課程推介

《高效的企業(yè)授權審批體系建立》

東奧實務課堂，您身邊的財稅智囊團！

會計云課堂APP

東奧會計在線微信