2017年高級會計師考試案例分析（8.11）
8月來臨，說明我們離高級會計師考試又近了一步，希望大家能夠全力以赴抓緊時間備考，為了幫助大家，東奧小編為大家整理2017年高級會計師案例分析題，祝大家輕松過關！
案例分析題
華源服飾有限公司(簡稱華源服飾)成立于2005年，主營高檔服裝的生產(chǎn)與銷售。
2014年，隨著宏觀經(jīng)濟增速放緩，高檔服裝的銷售明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)，華源服飾面臨較大的經(jīng)營壓力。在此背景下，公司管理層提出如下調(diào)整措施：
(1)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，實行以銷定產(chǎn)。即對受市場歡迎的服裝款式或系列，多生產(chǎn);對滯銷的服裝款式或系列少生產(chǎn)，甚至停產(chǎn)。
(2)在行業(yè)復蘇之前，公司高級管理人員自動減薪三分之一。
(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活動。
(4)調(diào)整經(jīng)營店鋪的布局，關閉或者出售西北地區(qū)直營店，采用同特許經(jīng)營方式將處于盈虧平衡點附近的西南地區(qū)直營店外包。
(5)投資創(chuàng)建電子商務平臺，形成線上線下一體化的營銷體系，滿足消費者日漸增加的網(wǎng)購需求，并獲取其他高檔服裝品牌的獨家銷售權。
(6)針對經(jīng)常健身的VIP會員，提供運動服裝的個性化定制服務。
要求：
根據(jù)資料，簡要分析華源服飾在每項調(diào)整措施中所實施的細分企業(yè)總體戰(zhàn)略類型(如果戰(zhàn)略類型可以進一步細分，應將其進一步細分)，并說明理由。
正確答案 :
(1)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)
理由：通過以銷定產(chǎn)的方式重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品。
(2)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)
通過高級管理人員減薪方式削減人工成本。
(3)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)
理由：通過大幅度降價方式調(diào)整營銷策略。
(4)收縮戰(zhàn)略(放棄戰(zhàn)略)
理由：通過關店或特許經(jīng)營方式減少虧損。
(5)屬于多元化戰(zhàn)略(相關多元化)
理由：以現(xiàn)有業(yè)務和市場為基地，進入全新的電子商務領域。
(6)屬于密集型戰(zhàn)略(產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場)
理由：為滿足現(xiàn)有消費者健身著裝的個性化需求，利用現(xiàn)有設計、研發(fā)等優(yōu)勢，提供運動服裝個性化定制服務。
只有不斷的堅持才能取得成功。一分耕耘，一分收獲。祝大家2017高級會計師輕松過關！更多習題歡迎查看：2017年高級會計師考試案例分析匯總(7月份)
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