2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):人力資源規(guī)劃
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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】力資源戰(zhàn)略
(三)人力資源規(guī)劃
企業(yè)人力資源規(guī)劃包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃兩個(gè)層次。人力資源總體規(guī)劃是指在計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃則包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、分配計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃,等等。這些業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的展開(kāi)和具體化,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分組成。這些業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)能保證人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人力資源規(guī)劃的步驟如下:
1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。
2.根據(jù)企業(yè)或部門(mén)實(shí)際確定人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質(zhì)。建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng),為相關(guān)預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。
3.在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上,采用以定量為主結(jié)合定性分析的各種科學(xué)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。
4.制定人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
(四)招聘與選拔
招聘計(jì)劃包括:說(shuō)明所招募的職位的性質(zhì);確定該工作所需的技術(shù)、態(tài)度和能力; 確定該職位理想候選人的要求;確定吸引求職者的手段,如廣告。
1.內(nèi)部招聘
企業(yè)采用內(nèi)部招聘政策具有如下優(yōu)點(diǎn):
(1)晉升現(xiàn)有員工的方式能調(diào)動(dòng)員工積極性,培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度,激發(fā)員工的工作熱情,并且有助于鼓舞員工的整體士氣。
(2)通過(guò)使用管理現(xiàn)有員工掌握的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔,對(duì)招聘對(duì)象是否適合該工作判斷更加準(zhǔn)確。
(3)能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用。
(4)如果招聘后還需要培訓(xùn),內(nèi)部招聘的員工能夠更快地適應(yīng)培訓(xùn)的要求。
內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)如下:
(1)未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒;或者員工晉升后成為前同事的主管,管理會(huì)比較困難。
(2)最適合該工作的員工未必在企業(yè)內(nèi)部,內(nèi)部招聘可能導(dǎo)致人才選拔的局限性。
(3)外部招聘人員可能帶來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的新理念和新思維,而內(nèi)部招聘人員難以實(shí)現(xiàn)。
(4)內(nèi)部招聘機(jī)制可能誘發(fā)拉關(guān)系或驕傲自滿等不良習(xí)氣。
2.外部招聘
外部招聘是指由企業(yè)外部的員工來(lái)補(bǔ)充空缺職位。一般而言,外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與內(nèi)部招聘正好相反,但是應(yīng)注意以下事項(xiàng):
(1)當(dāng)企業(yè)無(wú)法在內(nèi)部找到具有特殊技術(shù)和技能的員工時(shí),外部招聘必不可少。在某種程度上,外部招聘對(duì)于重建人員配備非常有必要。
(2)企業(yè)外部的人員具有在其他企業(yè)中工作的經(jīng)驗(yàn),因而外部招聘通常能給企業(yè)帶來(lái)新的思想和不同的工作方法。但是,也應(yīng)認(rèn)識(shí)到外部招聘的人員可能難以改變其做事方式并且難以適應(yīng)新技術(shù)和新方法。
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