2017高級會計實(shí)務(wù)精華答疑：運(yùn)營風(fēng)險

來源：東奧會計在線責(zé)編：彭帥2017-08-23 18:40:15

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　　1.(1)第一項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險：甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營，以本地貨幣計價，以美元結(jié)算交易，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風(fēng)險(或：外匯風(fēng)險)。

　　控制措施：甲公司可以采取套期保值(或：遠(yuǎn)期合約;或：提前或延期收付款;或購買保險)等措施來降低或分擔(dān)風(fēng)險。

　　(2)第二項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險：研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。(或：研究項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險。)

　　控制措施：甲公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)制定研發(fā)計劃，提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項(xiàng)目進(jìn)行審批。

　　(3)第三項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險：業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)，服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢。(或：業(yè)務(wù)外包過程管理風(fēng)險。)

　　控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與承包方的溝通與協(xié)調(diào)，及時搜集相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題;應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并持續(xù)評估承包方的履約能力，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。

　　(4)第四項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險：投資決策失誤，可能導(dǎo)致投資損失。(或：投資決策風(fēng)險。)

　　控制措施：企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。(或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資。)

　　(5)第五項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險：組織架構(gòu)設(shè)計風(fēng)險。(或：治理機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。)

　　控制措施：審計委員會成員應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性。(或：審計委員會半數(shù)以上成員應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事組成。)

　　2.在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時需要考慮的主要因素：

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度后，結(jié)合風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險偏好密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)避免因個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。

　　問題：　　　

　　老師我看答案上都寫的外匯風(fēng)險業(yè)務(wù)外包風(fēng)險都寫的比較細(xì)

　　那如果我寫成市場風(fēng)險運(yùn)營風(fēng)險可以么?

　　回答：　　　

　　勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

　　個人覺得是可以的，因?yàn)榘凑战衲甑慕滩模覀儼严嚓P(guān)的風(fēng)險在第五章的第一節(jié)有一個詳細(xì)的分類，如果您答題時寫的再詳細(xì)一些，可能會更好，比如說，可以這樣寫屬于“運(yùn)行風(fēng)險”中的與“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)...”(具體指明是哪一類)相關(guān)的風(fēng)險。

　　明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己，加油!

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