2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題
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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】?jī)纱蠊局卫韱?wèn)題
(一)經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題
按照委托代理理論,現(xiàn)代企業(yè)可以看作是一系列委托代理合約的結(jié)合,在這一合約中,所有者與經(jīng)營(yíng)者之間雖然具有委托代理關(guān)系,但是由于存在著目標(biāo)利益的不一致與信息的不對(duì)稱(chēng),企業(yè)的外部成員(如股東、債權(quán)人、主管部門(mén)等)無(wú)法實(shí)施有效的監(jiān)督,從而使企業(yè)的內(nèi)部成員(如廠長(zhǎng)、經(jīng)理或工人)能夠直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策,并掌握了大部分企業(yè)的實(shí)際控制權(quán),在公司戰(zhàn)略決策中追求自身利益,甚至內(nèi)部各方面聯(lián)手謀取各自的利益,從而架空所有者的有效控制,并以此來(lái)侵蝕作為外部人(股東)的合法權(quán)益,這就是所謂的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。
當(dāng)前一般認(rèn)為內(nèi)部人控制問(wèn)題主要表現(xiàn)有:過(guò)高的在職消費(fèi),盲目過(guò)度投資;信息披露不規(guī)范、不及時(shí);經(jīng)營(yíng)者的短期行為,過(guò)度耗用資產(chǎn),工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過(guò)快,侵占利潤(rùn);資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,敷衍偷懶;大量拖欠債務(wù),甚至嚴(yán)重虧損;等等。
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