你準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的潮流了嗎？
管理會(huì)計(jì)工具與方法是中國(guó)企業(yè)精益化管理的必由之路。然而，面對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大潮，我們的管理會(huì)計(jì)的人才卻十分匱乏。正因?yàn)槿绱?，一些企業(yè)或是對(duì)管理會(huì)計(jì)幾無(wú)了解，或是每每失語(yǔ)于決策的關(guān)鍵時(shí)刻。
人才是第一生產(chǎn)力。這一點(diǎn)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域也是特別有所體現(xiàn)的。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的成敗在更大程度上由人決定。
作為一門專業(yè)學(xué)科，管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求很高。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才面對(duì)未知的未來(lái)，需要運(yùn)用專業(yè)方法進(jìn)行信息的整合和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不足，提升效率從而保證達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有約定俗成的準(zhǔn)則，也沒(méi)有可以照抄照搬的路徑，其工作的成敗在極大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造性。
如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是普通話，那么相對(duì)而言管理會(huì)計(jì)就是方言。普通話有既定的語(yǔ)法和發(fā)音，既不需要?jiǎng)?chuàng)新也缺乏靈活度。而方言則具有很大的靈活性，不同企業(yè)皆可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新和改良，而最終結(jié)果的好壞關(guān)鍵在人。
三星創(chuàng)始人李秉喆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我畢生80%的時(shí)間都用在了積聚和培訓(xùn)人才上。”綜觀全球，管理會(huì)計(jì)職能早已為大部分世界500強(qiáng)公司所應(yīng)用。而放眼我國(guó)企業(yè)，在一小部分已經(jīng)成功對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用的企業(yè)中，無(wú)一例外也皆有一個(gè)良好的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制。
如今管理會(huì)計(jì)人才的價(jià)值增日益凸顯。企業(yè)普切需要的就是一只富有戰(zhàn)斗力的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，作為財(cái)務(wù)人，你是否準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這一潮流了呢？
（來(lái)源：會(huì)計(jì)網(wǎng)）
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