2018年高級會計師考試案例分析（10.2）
2018年高級會計師考試備考已經順利展開，尤其是基礎不好的考生們現在要抓緊時間學習了。東奧小編每天為大家準備高級會計師案例分析題，希望對即將備考的大家有所幫助。
案例分析題
F公司是一家生產經營多種日用商品的大型企業(yè)，按照產品事業(yè)部的形式構建了甲、乙、丙三個分部。F公司開展預算管理工作的部分情況如下：
(1)公司設立了一個由總經理與各事業(yè)部負責人組成的預算管理委員會，負責公司預算管理的所有工作。
(2)甲事業(yè)部根據預算制定了詳細的資金支出控制制度。但在預算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境出現了重大變化，不久即發(fā)現大量例外事項，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務方面。
(3)乙事業(yè)部根據預算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責人認為像甲事業(yè)部那樣嚴格執(zhí)行預算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施。
(4)丙事業(yè)部負責人在編制本部門預算時認為，彈性預算運用靈活，因此，在前一年度固定預算的基礎上規(guī)定一個0.8~2.0的系數，以實際執(zhí)行數是否落在上下限之間來判斷預算執(zhí)行是否正常。
要求：根據資料(1)~(4)，指出F公司及其事業(yè)部在預算管理中存在的問題并簡要說明理由。
正確答案 :
1.事項(1)存在的問題：預算管理組織體系不健全。
理由：大型企業(yè)的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構、預算管理日常工作機構、預算執(zhí)行單位等。F公司除了設立預算委員會之外，還應當設立預算管理辦公室，具體負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調整、考核等。
2.事項(2)中存在的問題：過于強調預算的剛性。
理由：當企業(yè)運營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，管理者應及時、主動地調整預算。
3.事項(3)中存在的問題：預算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行。
理由：預算管理是一個持續(xù)改進的過程，主要由三個環(huán)節(jié)構成：一是預算的編制環(huán)節(jié);二是預算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié);三是預算考核環(huán)節(jié)。
4.事項(4)中存在的問題：對彈性預算的認識錯誤。
理由：彈性預算是和固定預算相對應的一種方法，即基于彈性的業(yè)務量編制預算的一種方法。簡單地用固定預算指標乘上彈性系數作為預算的上下限范圍，這種做法并不是彈性預算。并且事業(yè)部彈性系數的確定太隨意，缺乏科學依據。
永遠沒有人力可以擊退一個堅決強毅的希望，堅持備考的決心能夠讓你取得最終的勝利。更多習題歡迎查看：2018年高級會計師考試案例分析匯總(9月份)
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉載請注明來自東奧會計在線)
相關文章
津公網安備12010202000755號