2018注會《戰(zhàn)略》預習例題：公司戰(zhàn)略的層次
3科
日均>3h
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【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】公司戰(zhàn)略的層次
【例題·多選題】甲集團的經營范圍涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務單位戰(zhàn)略
【解析】公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。甲集團根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域(涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健和電子金融領域)，屬于總體戰(zhàn)略定位;同時還需要制定每一個經營領域的競爭戰(zhàn)略(即如何取得競爭優(yōu)勢);合理配置企業(yè)經營所必需的資源(即職能戰(zhàn)略)，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。
【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉公司戰(zhàn)略的三個層次。
【答案】ACD
【例題·多選題】甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括( )。
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.市場戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【解析】該公司實行的是區(qū)域事業(yè)部制組織結構，每個事業(yè)部被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。每個事業(yè)部內部均要設立眾多職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。所以，該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉公司戰(zhàn)略的三個層次。
【答案】ABD
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