2018注冊會計師《戰(zhàn)略》高頻答疑：公司財務和戰(zhàn)略目標體系的區(qū)別
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提問：公司的財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系的區(qū)別？
回答：
獲取良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務目標體系又建立戰(zhàn)略目標體系。
財務目標體系：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。
戰(zhàn)略目標體系：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。
(1)戰(zhàn)略目標體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財務業(yè)績，還要提高公司的競爭力量，改善公司長遠的業(yè)務前景。
(2)財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來。短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經營業(yè)績和經營結果;長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現在應該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內經營的好的狀態(tài)。
(3)目標體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標，其中，各個單元的目標必須與整個公司的目標相匹配。最理想的情形是，建立團隊工作精神，組織中的每一個單元都奮力完成其職責范圍內的任務，從而為公司業(yè)績目標的完成和公司使命的實現做出應有的貢獻。
財務目標側重于定量;戰(zhàn)略目標側重于定性。
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