2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：藍(lán)海戰(zhàn)略
3科
日均>3h
注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，最好分階段進(jìn)行，現(xiàn)在正是預(yù)習(xí)階段，學(xué)習(xí)好知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，讓接下來的備考輕松一些。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)，幫助提前預(yù)習(xí)。
【所屬章節(jié)】
CPA戰(zhàn)略考點(diǎn) 第三章 戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
【知識(shí)點(diǎn)】藍(lán)海戰(zhàn)略
歐洲工商管理學(xué)院W.錢?金(W.Chan Kin)，勒妮?莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究成果《藍(lán)海戰(zhàn)略》(Blue Ocean Strategy)為企業(yè)指出了一條通向未來增長的新路。他們?cè)O(shè)想市場(chǎng)空間由兩種海洋組成：紅海和藍(lán)海。所謂紅海，代表當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)和市場(chǎng)，這是一個(gè)已知的市場(chǎng)空間，因?yàn)楣┙o嚴(yán)重大于需求，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)之間存在血拼，就如一片戰(zhàn)斗的血海，故稱為紅海?！凹t?！本褪浅錆M血腥競(jìng)爭(zhēng)的已知市場(chǎng)空間。而藍(lán)海則是指尚未開發(fā)，或者尚未被大部分企業(yè)重視的市場(chǎng)領(lǐng)域，在這樣的領(lǐng)域中，競(jìng)爭(zhēng)壓力比較小?！八{(lán)海”就是尚未開發(fā)的新的市場(chǎng)空間。
在紅海中，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，游戲的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知的。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以攫取已知需求下的更大市場(chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)空間變得擁擠，利潤增長的前景隨之黯淡。產(chǎn)品只是常規(guī)性的商品，而割喉式的惡性競(jìng)爭(zhēng)使紅海變得更加血腥。與之相反，藍(lán)海則意味著未開墾的市場(chǎng)空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機(jī)會(huì)。盡管有些藍(lán)海是在現(xiàn)有的紅海領(lǐng)域之外創(chuàng)造出來的，但絕大多數(shù)藍(lán)海是通過擴(kuò)展已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)邊界而形成的。在藍(lán)海中，與競(jìng)爭(zhēng)無關(guān)，因?yàn)橛螒蛞?guī)則還有待建立。
紅海和藍(lán)海的區(qū)別
|
紅海 |
藍(lán)海 |
|
已存在的行業(yè) |
未出現(xiàn)的行業(yè) |
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已知的市場(chǎng)空間 |
尚未開發(fā)的市場(chǎng) |
|
游戲規(guī)則已確立 |
沒有游戲規(guī)則 |
|
競(jìng)爭(zhēng)激烈 |
沒有競(jìng)爭(zhēng) |
|
千軍萬馬過獨(dú)木橋 |
海闊天高憑魚躍 |
|
過去的、老化的戰(zhàn)略 |
新時(shí)代、有活力的戰(zhàn)略 |
在接下來的時(shí)間里，大家一定要珍惜時(shí)間，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，小編會(huì)陪著大家一起準(zhǔn)備、復(fù)習(xí)、沖刺，CPA備考之路并不孤單。東奧會(huì)及時(shí)更新CPA成績(jī)查詢?nèi)肟?/strong>，敬請(qǐng)關(guān)注。
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