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預(yù)算流程的比較_2020年cma考試p1知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：楊柳2020-03-11 16:00:45

考生注意啦，2020年4月份cma中文考試時(shí)間延期了，延期時(shí)間為5月10日。下面是小編為大家?guī)淼腜1科目的知識(shí)點(diǎn)，希望考生們要抓緊時(shí)間備考，千萬不要浪費(fèi)寶貴的時(shí)間呦。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

權(quán)威式預(yù)算法

混合式預(yù)算法

參與式預(yù)算法

【所屬章節(jié)】

第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測

【知識(shí)點(diǎn)】

預(yù)算流程的比較

	權(quán)威式預(yù)算法	混合式預(yù)算法	參與式預(yù)算法
概念	最高管理層將戰(zhàn)略目標(biāo)整合到預(yù)算中	自上而下溝通戰(zhàn)略目標(biāo)，并自下而上實(shí)施該目標(biāo)	在預(yù)算流程中不優(yōu)先考慮戰(zhàn)略目標(biāo)
優(yōu)勢(shì)	能更好地控制決策	保留了對(duì)預(yù)算編制的控制權(quán)，且能獲得專業(yè)知識(shí)，但代價(jià)是預(yù)算編制時(shí)間會(huì)稍有增加	專業(yè)知識(shí)使預(yù)算決策更能博采眾長
溝通方式	用命令代替溝通	雙向溝通：最高管理層理解參與者的困難與需要；預(yù)算參與者理解管理層的困境	向管理層傳達(dá)較低層級(jí)的觀點(diǎn)（產(chǎn)品／服務(wù)或市場）
員工的態(tài)度	員工：不滿、不受激勵(lì)	員工的參與使其接受預(yù)算，這使得他們能對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)做出更大的個(gè)人承諾	員工：參與、受激勵(lì)
員工的態(tài)度	員工：不滿、不受激勵(lì)		員工：參與、受激勵(lì)
預(yù)算結(jié)果	較低組織層級(jí)可能不會(huì)完全地遵循嚴(yán)格的預(yù)算	所有人都參與預(yù)算制定而產(chǎn)生的對(duì)預(yù)算的責(zé)任感，以及全面的審查使得收緊的預(yù)算能得到遵循	高層管理者過松或不作為的審批會(huì)導(dǎo)致寬松的預(yù)算以及預(yù)算松弛
建議	不推薦這種方法，但該方法比較適用于小型企業(yè)或環(huán)境變化不大的企業(yè)	對(duì)大多數(shù)公司來說都是最好的；能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)投入間的平衡	對(duì)高度變化環(huán)境中的各個(gè)責(zé)任中心這是最好的方法，在此情況下，各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)理擁有最好的經(jīng)營數(shù)據(jù)自