責(zé)任中心績效考核_2022年cma考試p1知識點
生活不能等待別人來安排，要自已去爭取和奮斗！簡單的事情做完了，每次進步一小步；困難的事情做完了，每次進步一大步。不管是小步還是大步，都是進步。小編為大家整理了CMA考試P1知識點，只要我們保持微笑，生活就會向我們微笑！
【內(nèi)容導(dǎo)航】
責(zé)任中心與報告分部
【所屬章節(jié)】
第三章 績效管理
【知識點】
責(zé)任中心績效考核
責(zé)任中心績效考核
責(zé)任中心績效考核
為了更好的管理各個責(zé)任中心的績效，企業(yè)需要分析不同責(zé)任中心的成本以及各自收益對總體的貢獻情況。這時可以采用貢獻報告和分部報告的形式。
1.貢獻報告
貢獻報告是按照變動成本法的計算方式，將企業(yè)的利潤按照如下思路呈現(xiàn)。
單位邊際貢獻 | =單價-單位變動成本 |
邊際貢獻 | =單位邊際貢獻×銷售數(shù)量 |
可控邊際貢獻 | =邊際貢獻-可控固定成本 |
經(jīng)營利潤 | =總貢獻-可控固定成本-不可控固定成本 |
2.分部報告
報告分部是指按照產(chǎn)品線、地域或客戶種類等方式來劃分信息的獨立報告方式。
它的利潤呈現(xiàn)格式和貢獻報告格式?jīng)]有區(qū)別，只是需要將各個分部的成本單獨列示，展示每個分部的盈利能力。
銷售收入 |
減：部門變動成本 |
分部貢獻 |
減：可追溯至該分部的固定成本 |
可控分部貢獻（分部毛利） |
減：分攤的共同成本 |
分部利潤 |
注：以上CMA考試知識點選自Jenny老師CMA《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》授課講義
時間不僅讓我們看透別人，也讓我們可以認清自己。很多時候，就是在跌跌拌拌中，我們學(xué)會了生活。想要快速拿下CMA考試，就多給自己一點掌聲，戰(zhàn)勝內(nèi)心的怯懦，讓無畏的心更加的堅定。
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