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愿景、使命、目標和預算_2024年cma考試p1基礎(chǔ)知識點

來源：東奧會計在線責編：牛美琪2024-06-24 17:32:50

勤奮的人，一定是一個勇于戰(zhàn)勝困難的人，所以勤奮的人才會成功。cma是美國注冊管理會計師，其考試科目包含P1財務(wù)規(guī)劃、績效與分析，P2戰(zhàn)略財務(wù)管理。今天為大家整理了24年cma考試P1知識點，一起來學習吧！

【所屬章節(jié)】

第二章規(guī)劃、預算編制與預測

【知識點】

愿景、使命、目標和預算

一、愿景和愿景陳述

愿景

·愿景是企業(yè)未來的最終目標，是企業(yè)未來發(fā)展的藍圖。

·說明希望自己成為怎樣的企業(yè)，回答“我們是誰”這一問題。

愿景陳述

·愿景陳述是愿景的文字化表達。

·好的愿景陳述能夠團結(jié)員工，反映企業(yè)價值觀，激勵和鼓舞大家一同奮進。

注意：愿景本身不是解決方案，只是對企業(yè)未來的圖景描繪。

二、使命和使命陳述

使命

·使命是企業(yè)為達成愿景所需采取的行動方式，是企業(yè)的行動指南。

·描述企業(yè)任務(wù)是什么以及怎樣完成，回答“我們要做什么”這一問題。

使命陳述

·使命陳述是企業(yè)使命的文字化表達。

·好的使命陳述和企業(yè)具體實際情況相關(guān)。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中要不斷回顧使命，確認自己是否在向使命前行。

小貼士

企業(yè)的戰(zhàn)略并不等同于愿景陳述和使命陳述，戰(zhàn)略更加具體、詳細，需要分階段制定。

三、企業(yè)目標

企業(yè)目標是組織為了完成愿景和使命而希望達到的一系列目標。總體目標是總體的指導方針，需要被分解為可執(zhí)行的目標。

企業(yè)的目標可被分為三類：

戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)術(shù)目標

分項目標

類別	說明	舉例
戰(zhàn)略目標	由企業(yè)最高層制定，具有長期性	業(yè)務(wù)的多元化生產(chǎn)線的增加新市場的開拓
戰(zhàn)術(shù)目標	由企業(yè)中下層制定，一般是一年內(nèi)的目標	本年銷售額提升10%
分項目標	企業(yè)職能部門制定	將完成銷售額提升10%的任務(wù)分解為具體銷售小組的任務(wù)

具體分項目標的制定要根據(jù)SMART原則。

即目標需要是：

·明確的（specific）；

·可測量的（measurable）；

·可持續(xù)的（attainable）；

·可實現(xiàn)的（realistic）；

·時間確定的（timely）。

通關(guān)秘鑰

愿景、使命和目標的對比匯總?cè)缦卤硭尽?/p>

	解釋	回答問題
愿景	愿景是企業(yè)關(guān)于未來的最終目標	我們是誰
使命	使命關(guān)注企業(yè)的行動方式	我們要做什么
目標	目標是企業(yè)為達成愿景和使命需要采取的行動，更具體	短期的行動方案是什么