將服務部門成本分攤到產品_2024年cma考試p1基礎知識點
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【所屬章節(jié)】
第四章 成本管理
【知識點】
將服務部門成本分攤到產品
一、企業(yè)部門成本分攤概述
制造型企業(yè)中服務部門不直接帶來銷售額，屬于成本中心。它們的成本費用均為間接成本，在吸收成本法的思路下，需要通過一定的方式分攤計入產品成本。
將服務部門成本計入生產部門的優(yōu)點
對整個企業(yè)而言，有利于管理者精準確定部門成本和產品成本，做出與產品生產、盈利計算和績效考核有關的決策;
對生產部門而言，按照使用的服務量承擔成本，有利于本部門提前規(guī)劃服務使用量;
對服務部門而言，按照預計服務報價，并對比實際支出，有利于進行差異分析，控制服務部門的成本支出。
二、服務部門成本的分攤方式
分攤服務部門成本的步驟中，第二步將服務部門的成本分攤到生產部門較為復雜。
包括3種可用方法：
1. 直接法
直接法是分攤服務部門成本方法中最簡單的一種。
直接法下服務部門的成本費用按比例分攤給使用其服務的生產部門，其他服務部門即便使用此服務部門的服務，也不分攤成本費用。
直接法示意圖
直接法的評價
2. 向下分攤法
向下分攤法將服務部門的成本同時分攤給生產部門和其他服務部門。但是，這種方法在分攤服務部門成本的時候需要關注分攤的先后順序。通常先選擇分攤為其他服務部門提供最多服務的部門的成本。
向下分攤法的評價
3. 交互分攤法
交互分攤法下所有服務部門的成本均需要分攤給使用本部門服務的其他部門，服務部門成本分攤的先后順序，不影響最終分攤的計算結果。
交互分攤法的評價
三、將生產部門成本分攤到產品
生產部門歸集所有的生產成本后需要按照預定的分攤率將生產成本分攤到產品成本。
單一vs雙重分攤率
通常雙重分攤率的計算結果更加準確，但需要更好的成本管理和更復雜的計算。
預計vs實際分攤率
在分攤中使用預計分攤率有利于各部門做計劃安排，相對于實報實銷而言，使用預計成本有利于提高服務部門的工作效率，節(jié)省服務成本。
注：以上內容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義
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