責(zé)任中心—2025年cma考試p1基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
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【所屬章節(jié)】
第三章 績(jī)效管理
【知識(shí)點(diǎn)】
責(zé)任中心
責(zé)任中心是指承擔(dān)具體分解目標(biāo)，被授予權(quán)利和責(zé)任的主體。根據(jù)管理者的職權(quán)范圍可將責(zé)任中心分為以下類別。
利潤(rùn)中心
成本中心
收入中心
投資中心
1. 成本中心
成本中心是指不帶來收入或者不以考核收入或資產(chǎn)收益狀況為目的，而著重考核所發(fā)生成本和費(fèi)用的責(zé)任中心。
舉例：生產(chǎn)車間、研發(fā)分部、管理分部等。
成本中心權(quán)責(zé)包括：
直接材料使用量差異；
直接人工效率差異；
變動(dòng)間接費(fèi)用差異；
可控固定成本差異。
2. 收入中心
收入中心是指需要對(duì)銷售收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，此類中心不需要對(duì)生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。
舉例：銷售部門、銷售業(yè)務(wù)小組等。
收入中心權(quán)責(zé)包括：
銷售量差異；
銷售價(jià)格差異；
本部門內(nèi)發(fā)生的小額費(fèi)用。
3. 利潤(rùn)中心
利潤(rùn)中心的自主權(quán)顯著高于成本中心和收入中心，需要同時(shí)負(fù)責(zé)成本和收入，但不負(fù)責(zé)資產(chǎn)投資，屬于獨(dú)立的報(bào)告分部。
舉例：只負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品、設(shè)備生產(chǎn)和銷售的分公司。
利潤(rùn)中心權(quán)責(zé)包括：
整個(gè)分部的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)；
所有收入、成本類差異。
4. 投資中心
投資中心不僅需要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還需要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，需要考核投資回報(bào)狀況。
舉例：完全自負(fù)盈虧，可自主進(jìn)行投資決策的獨(dú)立分公司。
投資中心權(quán)責(zé)包括：
部門利潤(rùn)和對(duì)應(yīng)的投資資本，如投資回報(bào)率、剩余收益等指標(biāo)；
短期經(jīng)營(yíng)決策，如制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法；
投資決策，如確定投資規(guī)模和投資類型。
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎(chǔ)班講義
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