增加或減少分部_2024年cma考試p2知識點
不大可能的事也許這天實現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會實現(xiàn)。cma是美國注冊管理會計師，cma考試科目包括《財務規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識點，大家一起來看看吧。
【所屬章節(jié)】
第三章 決策分析
【知識點】
增加或減少分部
增加或減少分部Add or Drop a Segment
決策場景：面對賬面虧損的分部，企業(yè)是關閉還是保留?管理層如何評價，是否應該新開一個分部?
決策點：是否關閉?是否增加?
決策依據(jù)：增量利潤為正，決策成立。
課堂案例
以下為ABC公司三大分部利潤報表，總體利潤虧損$10,000，其中分部Z出現(xiàn)虧損$225,000，管理層正考慮是否應該將其關閉?
分部X | 分部Y | 分部Z | 合計 | |
收入 | 4,200 | 2,500 | 3,700 | 10,400 |
銷售成本 | 3,150 | 1,875 | 3,145 | 8,170 |
毛利 | 1,050 | 625 | 555 | 2,230 |
訂單處理費用 | 150 | 105 | 135 | 390 |
運輸費用 | 370 | 160 | 290 | 820 |
倉庫租金分攤 | 280 | 175 | 245 | 700 |
營銷費用 | 130 | 90 | 110 | 330 |
費用合計 | 930 | 530 | 780 | 2,240 |
營業(yè)利潤 | 120 | 95 | -225 | -10 |
單位：千美元； 倉庫租金年初一次性支付，根據(jù)各分部使用面積分攤 | ||||
通過分析，管理會計師發(fā)現(xiàn)：
關閉分部Z，并不能減少所有的報表列報成本，即存在“不可避免成本”。
所以，應對其進行相關性分析。
針對分部Z的相關性損益表如下：
分部Z | 如果關閉 | |
收入 | 3,700 | -3,700 |
銷售成本 | 3,145 | -3,145 |
訂單處理費用 | 135 | -135 |
運輸費用 | 290 | -290 |
倉庫租金分攤 | 245 | -0 |
營銷費用 | 110 | -110 |
相關成本合計 | 3,925 | -3,680 |
增量利潤 | -20 | |
單位：千美元 | ||
由于租金是公司分攤給分部Z的;所以即使分部Z關閉，其成本仍然存在，屬于不可避免成本，不納入決策分析中。
通過分析，如果關閉分部Z：
增量利潤 = 增量收入- 增量成本 = -$3,700K -(-$3,680K)= -$20,000。
也就是說，關閉分部Z不但不能減少公司整體虧損狀態(tài)，反而還會加劇虧損，增加額為$20,000。
根據(jù)下表分析，分部Z單位租金利潤過低，因此仍考慮關閉該分部，同時用其他業(yè)務補充，比如產能出租等。
分部X | 分部Y | 分部Z | |
除租金后利潤 | $400 | $270 | $20 |
倉庫租金分攤 | $280 | $175 | $245 |
單位租金利潤 | $1.43 | $1.54 | $0.08 |
公司管理層決定關閉分部Z，并對外出租空閑面積，現(xiàn)在需要管理會計師測算租金的最低報價?
公司原有利潤為-$10,000。
關門分部Z，增量利潤為-$20,000;
所以，關閉分部Z，公司整體利潤為-$30,000。
所以，租金必須不低于$30,000，才能幫助公司止損。
假設“增加或減少”分部，計算 增量利潤 = 增量收入– 增量成本。
當增量利潤> 0 ，支持假設決策;反之，拒絕假設決策。
提示：減少分部時候，增量收入和增量成本均為“負數(shù)”，但不影響計算和決策判斷。
注意：不可避免的成本不在決策考量內，如被分攤的成本。另外，也要考量機會成本的創(chuàng)造，比如減少分部后的產能再利用。
注：以上內容來自東奧周默老師基礎班講義
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