管理會計究竟是管理還是會計
管理會計是個好東西，要是用好了，在提高組織運營效率、提高產(chǎn)品或服務的競爭力、助推產(chǎn)業(yè)升級換代等方面都有作用，如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當然是會計人員。但是要求會計人員必須懂得管理的需求，如果是服務于管理的工具或者手段，或者是基于會計的管理系統(tǒng)，那么各級管理者就應該是主體，會計是主體的附屬。
推行管理會計的目的是為了提高組織價值創(chuàng)造的能力，價值創(chuàng)造不是會計能夠獨立完成的，某種意義上說，會計只是核算、記錄了價值創(chuàng)造的過程和結(jié)果而已。而價值創(chuàng)造的實現(xiàn)，一定是組織內(nèi)全體員工共同努力的結(jié)果。
曾有過一個對企業(yè)管理者的調(diào)查：企業(yè)認為培養(yǎng)業(yè)務部門人員的會計知識容易，還是培養(yǎng)財務部門人員的業(yè)務知識容易？結(jié)果多數(shù)企業(yè)選擇的是前者。財務會計將被信息技術(shù)和人工智能所取代，管理會計如果有別人干的更好，會計的崗位在哪里？很多崗位邊界不是那么清晰，管理會計就是如此。
在實踐層面，管理會計到底是財務部門運用業(yè)務知識做的會計工作，還是業(yè)務部門運用會計知識做的管理工作？這其實很難說，管理會計與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會計很多工作都是跨部門的，它需要業(yè)務部門懂會計，會計人員懂業(yè)務。會計人員往往拘泥于數(shù)據(jù)的準確性、是否使用了高大上的工具。事實上，價值創(chuàng)造能力的提升是管理會計推行的出發(fā)點和落腳點。也就是說，我們先要看看組織價值是如何創(chuàng)造的，然后再說管理會計如何融入的問題。
管理就是為實現(xiàn)特定的目標而開展的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價等系列活動的總和。管理會計的推行，對財務團隊而言，是挑戰(zhàn)更是機遇。挑戰(zhàn)的是我們的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)理念，挑戰(zhàn)的是我們業(yè)財融合的能力和智慧，挑戰(zhàn)的是我們應用信息技術(shù)的能力，最終實現(xiàn)提升組織價值創(chuàng)造的目標。說是機遇，因為在財務會計工作崗位被信息技術(shù)和人工智能取代的背景下，財務團隊其實應該主動擁抱管理會計。隨著會從取消及財政部對管理會計的重視，越來越多的人開始關(guān)注CMA。而作為當今世界管理會計發(fā)展和運用的典范，CMA很好的詮釋了國際標準。隨著管理會計理念的普及和推廣，無論是企業(yè)、團體還是個人，要想求得生存和發(fā)展，還停留在傳統(tǒng)的財務會計階段勢必會被淘汰。
（本文來源：財稅道，由東奧會計在線整理發(fā)布）
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