2019年CMA每日一練匯總4.22
成功源于堅持，堅持才能勝利。備考CMA考試，我們必然會遇到很多的困難，但是只要我們勇敢的面對，一定會順利通過考試。
《財務報告、規(guī)劃、績效與控制》
【問題】Lee制造公司使用標準成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。六月生產(chǎn)預算中計劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費10 000直接人工工時，每人工工時15美元。實際情況是，六月共生產(chǎn)4 500單位產(chǎn)品，使用9 600直接人工工時，耗用39 360美元變動制造費用，導致2 400美元不利的變動制造費用效率差異。那么，每直接人工工時標準變動費用分攤率為( )。
A.3.85美元
B.4.00美元
C.4.10美元
D.6.00美元
【答案】B
【解析】標準變動制造費用分攤率為每人工工時4.00美元，計算如下：
每單位標準工時=10 000工時÷5 000單位= 2工時/單位
實際產(chǎn)量對應標準工時=4 500單位×2工時/單位=9 000工時
變動制造費用效率差異：(9 000-96 00)×R=-$2 400
R=$4.00
《財務決策》
【問題】Lark Industries公司接受了一個提供30 000單位產(chǎn)品A和20 000單位產(chǎn)品B的訂單。Lark公司的員工對于如何滿足訂單，列出如下信息：
| 產(chǎn)品A | 產(chǎn)品B | 總計 | |
| 售價 | $75 | $125 | |
| 變動成本 | $30 | $48 | |
| 固定間接費用 | $1 600 000 | ||
| 所需機器工時 | 3 | 5 | |
| 可用機器工時 | 160 000 | ||
| 外購成本 | $45 | $60 |
Lark的運營經(jīng)理識別出如下選擇，其應向Lark管理層推薦下列哪種選擇( )。
A.生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
B.生產(chǎn)25 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
C.生產(chǎn)20 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
D.租借額外的30 000機器工時用于生產(chǎn)，租賃費使固定成本增加$150 000
【答案】A
【解析】Lark公司應當生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)14 000單位產(chǎn)品B，將6 000單位產(chǎn)品B的生產(chǎn)工作外包，該項選擇可以獲得最高的貢獻，計算如下：
機器工時：(30 000 單位產(chǎn)品A×3 小時)=90 000小時
160 000 小時–90 000小時=70 000小時
70 000/5小時=14 000單位產(chǎn)品B
貢獻=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]
=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000
今天的CMA考試練習題已經(jīng)更新，希望大家能夠好好利用這些習題，側(cè)重自己的薄弱項，不斷提高自己。
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