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2019年CMA每日一練匯總4.26

來源：東奧會計在線責(zé)編：施美嬌2019-04-26 09:35:08

不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。既然已經(jīng)報考CMA考試，我們就要堅持下去，堅持做每日一練習(xí)題。

《財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制》

【問題】Petersons Planters公司明年的預(yù)算情況如下：

期初完工產(chǎn)品	10 000美元
銷售成本	400 000美元
用于生產(chǎn)的直接材料	100 000美元
期末完工產(chǎn)品	25 000美元
期初、期末在產(chǎn)品	0

制造費用預(yù)計是直接人工成本的兩倍。明年的直接人工預(yù)算為( )。

A.315 000美元

B.210 000美元

C.157 500美元

D.105 000美元

CMA考試練習(xí)題

【答案】D

【解析】直接人工預(yù)算為105 000美元。

生產(chǎn)成本=$400 000-$10 000+$25 000=$415 000

直接人工成本+制造費用=$415 000-$100 000材料成本=$315 000

直接人工成本=$315 000÷3=$105 000

其中制造費用=2×直接人工成本

《財務(wù)決策》

【問題】Aril Industries公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，當(dāng)前每月生產(chǎn)30 000單位的零件730用于生產(chǎn)。用于生產(chǎn)零件730的設(shè)備，每月的固定間接成本為$150 000，理論產(chǎn)能為每月生產(chǎn)60 000單位。如果Aril公司從供應(yīng)商處外購零件730，設(shè)備將會閑置，40%的固定成本仍會發(fā)生，且該設(shè)備沒有其他用途。生產(chǎn)零件730的變動成本為每單位$11。固定間接成本按計劃產(chǎn)量分配。

如果Aril Industries公司每月持續(xù)消耗30 000單位零件730，當(dāng)外部供應(yīng)商的售價低于多少時，公司外購零件會實現(xiàn)凈收益( )。

A.$12.00

B.$12.50

C.$13.00

D.$14.00

CMA練習(xí)題