疫情下的企業(yè)復(fù)工有挑戰(zhàn)！CMA如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)危機(jī)？
此次新冠疫情影響到了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多中小型企業(yè)都退出了“歷史的舞臺(tái)”。疫情下的企業(yè)復(fù)工有挑戰(zhàn)，那作為企業(yè)管理者的CMA又該如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)危機(jī)呢？下面就跟隨小編一起來看看CMA在企業(yè)的發(fā)展中都起到了哪些重要作用吧！
1、企業(yè)現(xiàn)金流不足（資金斷鏈）
對(duì)于任何一家企業(yè)來說，資金充足才是生存下去的資本。從疫情開始到現(xiàn)在，已有很多家企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流不足而倒閉。西貝餐飲的老板曾經(jīng)發(fā)文訴說了自己的擔(dān)憂，疫情的原因，沒有客人就餐消費(fèi)，沒有客人就沒有現(xiàn)金流，沒有現(xiàn)金流就意味著很難為企業(yè)員工正常發(fā)工資。其實(shí)西貝事件并不是個(gè)例，每一家企業(yè)都在面臨著現(xiàn)金流不足的困境。對(duì)于那些資金并不雄厚的企業(yè)來說，資金鏈一旦斷裂那就意味著淘汰。如何避免現(xiàn)金流不足、如何讓企業(yè)遠(yuǎn)離資金鏈斷裂呢？這就成為了一個(gè)值得探討的話題。
2、企業(yè)勞動(dòng)力過剩（或者短缺）
從疫情的開始，到封城，再到假期一再延長(zhǎng)，無論是實(shí)體經(jīng)營(yíng)者們，還是各類型的企業(yè)都真的是太難了。對(duì)于那些實(shí)體經(jīng)營(yíng)者們來說，無法開門營(yíng)業(yè)、沒有客源，那就是0收入，餐飲業(yè)和線下服務(wù)業(yè)等都是此次疫情的受害者。但無論是實(shí)體經(jīng)營(yíng)，還是制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、建筑業(yè)等等，都出現(xiàn)了勞動(dòng)力過剩的現(xiàn)象。封城就無法復(fù)工，就沒有收入，沒有收入就發(fā)不出工資，發(fā)不出工資，就養(yǎng)不活原來基數(shù)的員工人數(shù)，最后就出現(xiàn)了勞動(dòng)力過剩的現(xiàn)象，也讓企業(yè)不得不采取各種各樣的措施去減少損失。
然而，此次疫情的發(fā)生，也讓很多行業(yè)急需勞動(dòng)力，就比如物流業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)（其中的口罩、防護(hù)服、酒精、消毒液等）、超市業(yè)等行業(yè)卻出現(xiàn)了員工短缺的現(xiàn)象。
3、外部市場(chǎng)需求少（供大于求）
想讓企業(yè)快速恢復(fù)正常的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，那就要加大生產(chǎn)力度，但疫情的原因，很多行業(yè)的外部市場(chǎng)需求卻不多，也就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，這也是企業(yè)犯難之處。外界需求少，企業(yè)就不能多生產(chǎn)、不能多生產(chǎn)也就暫時(shí)不需要同體量的勞動(dòng)力和員工，尤其對(duì)于那些制造業(yè)的企業(yè)來說，裁員就是針對(duì)現(xiàn)有狀況來說最好的“保命”辦法。
其實(shí)不僅僅是制造業(yè)，其他行業(yè)為了“保命”也都無奈的走上了裁員之路。即使國(guó)家規(guī)定疫情期間不允許裁員、不允許降薪，但眾多企業(yè)還是“頂風(fēng)作案”，一系列的“動(dòng)作”，為的也只是“活下去”。這些，也似乎成為了企業(yè)們心照不宣的“秘密”。
此次疫情的爆發(fā)，讓眾多企業(yè)措手不及，在來不及應(yīng)對(duì)的同時(shí)，也暴露了企業(yè)們的“致命”之處，下面，小編將從以下3個(gè)方面來和大家說說，CMA們是怎樣幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的！
企業(yè)現(xiàn)金流的管理
企業(yè)能否順利的生存下去，現(xiàn)金流充足與否是原因之一?，F(xiàn)如今的重中之重則是要做好企業(yè)現(xiàn)金流的管理，做到開源節(jié)流。
開源：
很多企業(yè)之所以在此次疫情中出現(xiàn)了現(xiàn)金流的不足的現(xiàn)象，很大原因是庫(kù)存過多所造成的。庫(kù)存過剩在沒有，有效轉(zhuǎn)化的前提下是無法實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)金流入的，所以首要問題是要解決庫(kù)存，讓企業(yè)現(xiàn)金回流。其次要看企業(yè)內(nèi)有哪些不需要的資產(chǎn)可以進(jìn)行變賣，促進(jìn)資金流入。針對(duì)存貨來說，企業(yè)要多尋銷售渠道，解決資金占用。
節(jié)流：
對(duì)于現(xiàn)金流出來說，企業(yè)要精打細(xì)算，延緩流出。要隨時(shí)關(guān)注政府公布的各項(xiàng)福利政策，在符合政策的條件下，一定要向政府申請(qǐng)補(bǔ)助或者享受補(bǔ)貼。對(duì)外可以延長(zhǎng)支付周期的，就要盡量延長(zhǎng)，允許分期付款或者貨物交換的，也要盡量實(shí)施。
企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
現(xiàn)金流不足是影響企業(yè)能否生存下去的原因之一，而應(yīng)收賬款可否在有效期內(nèi)進(jìn)行資金回籠也同樣影響著企業(yè)的生死存亡。
核對(duì)應(yīng)收賬款的收賬期，將在收賬期限內(nèi)的賬款盡量收回，將收賬期外的賬款及時(shí)核對(duì)，準(zhǔn)確判斷是否存在壞賬的可能。
讓應(yīng)收賬款這一項(xiàng)資金流變成“活錢”，只有動(dòng)起來，才會(huì)幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理
經(jīng)過此次疫情，我們看到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?？吹靡婏L(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)、懂得化解風(fēng)險(xiǎn)、可以減少損失則是企業(yè)都要有的能力。
了解、預(yù)測(cè)企業(yè)存在各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，更要有避免、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就是CMA存在的重要意義。
居安思危
想讓企業(yè)長(zhǎng)期的生存下去，那就要居安思危。在身處安逸、安全的經(jīng)濟(jì)條件下，很容易使企業(yè)自我麻痹，一旦發(fā)生意外，就容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的重創(chuàng)。所以，這就是CMA作為企業(yè)的管理層所存在的意義。CMA可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)從而避免風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也可以有效的解決和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的減少損失。
未雨綢繆
一個(gè)企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展下去，就要預(yù)留出一年半的員工工資，這是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此次疫情的有感而發(fā)。一年半的全員工資要長(zhǎng)期留存在企業(yè)的賬戶中，以不變應(yīng)萬變。深謀遠(yuǎn)略是每個(gè)企業(yè)家所應(yīng)該具備的能力，當(dāng)然，這也是每一位企業(yè)管理者要擁有的。CMA作為企業(yè)管理層，同樣會(huì)有未雨綢繆的能力，如果發(fā)生不測(cè)，也可以合理應(yīng)對(duì)。
疫情的爆發(fā)的確讓大多數(shù)人不知所措，但從而也反映出了很多問題。企業(yè)的發(fā)展依靠的不僅僅是資金，還有人才，而CMA作為管理會(huì)計(jì)人才就是企業(yè)中不可或缺的。這也間接的證明了，CMA是無論規(guī)模大小、也無論行業(yè)和性質(zhì)的企業(yè)所需要的。
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