生產(chǎn)多產(chǎn)品的公司_CMA《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》每日一練
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【單項(xiàng)選擇題】
Alfred公司所售兩個(gè)產(chǎn)品的收入和成本預(yù)算如下：
預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售等于當(dāng)前單位產(chǎn)品需求，當(dāng)年固定制造費(fèi)用總額是$975 000。假設(shè)公司計(jì)劃持有相同比例的組合。在數(shù)值計(jì)算中，多幀公司四舍五入到分和單位。多幀公司在盈虧平衡點(diǎn)需要生產(chǎn)和銷售的單位總數(shù)為（）。
A.354 545個(gè)單位
B.177 273個(gè)單位
C.150 000個(gè)單位
D.300 000個(gè)單位
【正確答案】C
【答案解析】
盈虧平衡點(diǎn)單位總數(shù)=固定成本/加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)
加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)是每個(gè)產(chǎn)品加權(quán)結(jié)果(單位邊際貢獻(xiàn)×相對權(quán)數(shù))的總和。
每個(gè)產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)等于單位價(jià)格減去單位可變成本(直接材料和直接人工)。
網(wǎng)球的邊際貢獻(xiàn)=$10-$2-$3=$5
棒球的邊際貢獻(xiàn)=$15-$3-$5=$7
每種產(chǎn)品的相對權(quán)數(shù)通過該產(chǎn)品的單位數(shù)除以所有產(chǎn)品的總單位數(shù)計(jì)算得出。
網(wǎng)球的相對權(quán)數(shù)=100 000個(gè)網(wǎng)球÷(100 000個(gè)網(wǎng)球+300 000個(gè)棒球)=25%
棒球相對權(quán)數(shù)=300 000個(gè)棒球÷(100 000個(gè)網(wǎng)球+300 000個(gè)棒球)=75%
加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)=$5×25%+$7×75%=$1.25+$5.25=$6.50
盈虧平衡點(diǎn)單位總數(shù)=固定成本/加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)=$975 000÷$6.50=150 000個(gè)單位。
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