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2020年CMA每日一練匯總10.10

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：楊柳2020-10-10 09:08:51

不要回避困難，挺起身來(lái)向它挑戰(zhàn)，進(jìn)而克服它。備考CMA考試，亦是如此，面對(duì)困難，我們要迎難而上，堅(jiān)持做題。

《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》

【單項(xiàng)選擇題】

M&P工具公司擁有三個(gè)服務(wù)部門(mén)支持生產(chǎn)區(qū)域，預(yù)計(jì)部門(mén)明年的制造費(fèi)用如下所示：

服務(wù)部門(mén)	估計(jì)制造費(fèi)用	員工數(shù)量
接收	25 000	2
維修	35 000	2
工具	10 000	1
生產(chǎn)部門(mén)
裝配		25
聯(lián)結(jié)		12

維修部門(mén)支持最多的部門(mén)，其次是工具部門(mén)，制造費(fèi)用基于員工人數(shù)分配到各個(gè)部門(mén)。使用按步向下分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行分配，維修部門(mén)分配到工具部門(mén)的制造費(fèi)用為（）。

A.$875

B.$7 000

C.$11 667

D.$0

CMA練習(xí)題

【正確答案】A

【答案解析】

服務(wù)部門(mén)成本按步向下分?jǐn)偡ㄖ豢紤]在一個(gè)方向的部門(mén)服務(wù)，服務(wù)部門(mén)間的相互服務(wù)被忽略。

維修部門(mén)的成本將分配給其他所有部門(mén)，而由此產(chǎn)生的工具部門(mén)的成本也會(huì)分配到生產(chǎn)部門(mén)。因此，維修部門(mén)成本最終將分配到生產(chǎn)部門(mén)。

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

【單項(xiàng)選擇題】

維修部門(mén)的成本基于其他部門(mén)的員工數(shù)量而分配，維修部門(mén)以外的員工數(shù)量總計(jì)為40。工具部門(mén)擁有1/40的員工數(shù)量作為維修部門(mén)成本的分配基礎(chǔ)，因此工具部門(mén)分配1/40的維修部門(mén)成本。維修部門(mén)基于員工數(shù)量分配給工具部門(mén)的成本=(1/40)×35 000美元=875美元。

當(dāng)單位成本發(fā)生什么變化時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)的單位數(shù)量增加（）。

A.下降，銷(xiāo)售價(jià)格保持不變

B.下降，銷(xiāo)售價(jià)格上漲

C.保持不變，銷(xiāo)售價(jià)格上漲

D.上漲，銷(xiāo)售價(jià)格保持不變

CMA練習(xí)題

【正確答案】D

【答案解析】

單位成本可以通過(guò)增加單位變動(dòng)成本或增加固定成本水平來(lái)增加。

增加的單位可變成本降低了單位邊際貢獻(xiàn)(價(jià)格減去單位可變成本)，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量的增加(盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn))。

固定成本的水平增加移動(dòng)收入線(價(jià)格×數(shù)量)和總成本線(固定成本+單位變動(dòng)成本×數(shù)量)的交叉點(diǎn)到一個(gè)更高的數(shù)量點(diǎn)。

收入和總成本線的交點(diǎn)為盈虧平衡點(diǎn)。圖表顯示了成本固定基礎(chǔ)的變化。