2022年CMA每日一練匯總10.29
如果你想跨越自己目前的成就，就不能畫地自限，而是要勇于接受挑戰(zhàn)。對畏畏縮縮的人來說，真正的危險正在于不敢冒險！今日的CMA每日一練習題已經(jīng)準備好了，讓我們靜下心來審視一下自己，是不是忙得有價值，忙得有意義，忙得有目的。
《財務規(guī)劃、績效與分析》
【單項選擇題】
Harvey公司正在編制年度預算，根據(jù)銷售訂單得知接下來的3個期間（分別是期間1、2和3）的銷售量分別是50000單位、51000單位和52000單位產(chǎn)品，該公司期末的產(chǎn)成品庫存量為下期計劃銷售量的10%。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品需要5磅直接材料（DM），該公司期末直接材料的庫存要達到下期生產(chǎn)需求量的15%。假設現(xiàn)有的庫存滿足要求，期間1需要購買材料（ ?。＃ㄗⅲ?磅≈453.6克）
A．251250磅
B．250500磅
C．250750磅
D．200000磅
【正確答案】A
【答案解析】
首先要計算期間1和期間2產(chǎn)品預計生產(chǎn)的數(shù)量（預算生產(chǎn)數(shù)量=預算銷售數(shù)量+期末庫存-期初庫存）：期間1生產(chǎn)數(shù)量=50000單位+（51000單位×10%）-（50000單位×10%）=50100單位；期間2生產(chǎn)數(shù)量=51000單位+（52000單位×10%）-（51000單位×10%）=51100單位。然后計算出兩期生產(chǎn)所需要的材料（期間產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量乘以5磅/單位）分別為250500磅和255500磅，那么期間1購買的材料數(shù)量=生產(chǎn)需要的材料數(shù)量+期末材料庫存-期初材料庫存=250500磅+255500磅×15%-250500磅×15%=251250磅。
《戰(zhàn)略財務管理》
【單項選擇題】
Nerio公司想對供應鏈進行管理，準備從物料需求計劃（material requirements planning，簡稱MRP）逐漸轉(zhuǎn)向及時制生產(chǎn)（just-in-time，簡稱JIT）以減少公司的原材料存貨，那么對于Nerio公司來說，其持有成本和缺貨成本的變化是（ ?。?。
A．持有成本減少，短缺成本增加
B．持有成本增加，短缺成本增加
C．持有成本減少，短缺成本減少
D．持有成本增加，短缺成本減少
【正確答案】A
【答案解析】
JIT是一種能夠減少庫存的存貨管理方式，采用JIT生產(chǎn)制，隨著庫存的減少，持有成本會相應減少，但存貨短缺的風險增加，導致短缺成本增加，選項A正確。（出自2021年輕一鄭曉博、陳朋老師）
已經(jīng)整理的CMA考試練習題都在這里了，在別人肆意說你的時候，問問自己，到底怕不怕，輸不輸?shù)钠稹２槐睾ε?，不要后退，不須猶豫，難過的時候就一個人去看看這世界。多問問自己，你是不是已經(jīng)為了夢想而竭盡全力了？
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