2023年CMA每日一練匯總8.25
一個(gè)人真正的成長(zhǎng)是學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)、從容不迫地生活，哪怕人生艱難、路途遙遠(yuǎn)，也依舊披盔戴甲、勇往直前。今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，未來(lái)的路還需要走，給自己一個(gè)微笑，告訴自己今天會(huì)更美好！
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【單項(xiàng)選擇題】
每個(gè)公司都將其交易劃分為不同的周期，但并非所有公司都使用每個(gè)周期。例如，一家制造公司可能會(huì)使用所有的周期；一家廣告公司可能不會(huì)使用生產(chǎn)周期，因?yàn)樵撝芷谟糜诟欀圃鞓I(yè)的成本。一個(gè)周期只是根據(jù)其目的組織財(cái)務(wù)交易的一種方式。主要有七個(gè)周期，以下不存在于周期中的是（ ）。
A．支出
B．生產(chǎn)
C．融資
D．發(fā)放股利
【正確答案】D
【答案解析】
主要有七個(gè)周期：①收入②支出③生產(chǎn)④人力資源和薪酬⑤籌資和投資⑥固定資產(chǎn)（不動(dòng)產(chǎn)、廠房和設(shè)備）⑦總分類賬和報(bào)告。發(fā)放股利不存在其中，因此選擇D選項(xiàng)。
【單項(xiàng)選擇題】
Debra是TNS公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，年底收到銷售部門(mén)通知一筆應(yīng)收賬款確認(rèn)無(wú)法收回，需要核銷該筆應(yīng)收賬款，公司應(yīng)該計(jì)入日記賬反映，但會(huì)大幅減少公司當(dāng)年的利潤(rùn)，首席財(cái)務(wù)官的獎(jiǎng)金是依靠利潤(rùn)評(píng)估考核的，首席財(cái)務(wù)官示意財(cái)務(wù)經(jīng)理將其計(jì)入明年的賬中，公司沒(méi)有解決此類沖突的管理規(guī)定，他應(yīng)如何做（ ?。?。
A．不修改財(cái)務(wù)報(bào)告
B．直接向外界披露
C．將問(wèn)題遞交給更高一級(jí)
D．直接召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)
【正確答案】C
【答案解析】
在面臨嚴(yán)重的道德問(wèn)題時(shí)，會(huì)員應(yīng)該遵守組織制定的沖突解決原則，如果無(wú)法用這些原則解決沖突，那么會(huì)員應(yīng)該考慮采取以下行動(dòng)：除非是頂頭上司也可能被牽扯到其中，否則應(yīng)同頂頭上司討論相關(guān)問(wèn)題。在這種情況下，應(yīng)該直接將問(wèn)題遞交給上一級(jí)。如果在初次遞交問(wèn)題之后，問(wèn)題并沒(méi)有得到滿意的解決，則要將問(wèn)題遞交給更高一級(jí)。如果頂頭上司是首席執(zhí)行官或類似職務(wù)的人，那么可接受問(wèn)題的審查機(jī)構(gòu)可以是審計(jì)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、董事會(huì)、托管人委員會(huì)或者所有權(quán)人等群體。假如頂頭上司未被牽扯到這個(gè)問(wèn)題中，只有在頂頭上司了解情況后，才可同更高一級(jí)的上司聯(lián)系。除非法律另有規(guī)定，我們認(rèn)為將這些問(wèn)題遞交給未被該組織雇用的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人是不合適的。
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