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（1）鮑莫爾“銷售最大化”模型
（2）馬里斯的增長模型（“平衡狀態(tài)”模型）
（3）威廉姆森的管理權(quán)限模型
①基本觀點：強調(diào)經(jīng)理人員的管理動機，力求他們的權(quán)力和聲望最大化。
②這主要表現(xiàn)在3個重要變量：雇員開支（雇用人員的數(shù)量和質(zhì)量）；酬金開支（支出賬目、高質(zhì)量辦公服務等）；可支配的投資開支（超越嚴格經(jīng)濟動機，反映管理者權(quán)力和偏好的投資）。
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