cma要考幾門？cma考試僅需攻克兩門科目——《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》與《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。分階段突破，步步為營，每一頁筆記都是向上攀登的階梯，堅(jiān)持下去，勝利就在前方！一、cma要考幾門？cma考試共設(shè)兩門科目，分別為《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》（Part1）和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》（Part2）。考生需在繳納準(zhǔn)入費(fèi)后的3年內(nèi)通過這兩科，否則已通過科目成績作廢，需重新報(bào)考。考試形式為中英文雙語，每科包含100道單選題和2道情境題....

困難是一塊石頭，對(duì)于強(qiáng)者，它是墊腳石，對(duì)于弱者，它是絆腳石。cma是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)稱，考試科目包含《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》，《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。下面整理相關(guān)練習(xí)，一起做題?！締雾?xiàng)選擇題】職責(zé)劃分作為內(nèi)部控制中最有效的控制活動(dòng)，要求通過將一些具有利益相關(guān)性的重要職責(zé)交由不同的人單獨(dú)地執(zhí)行，或是一個(gè)人不能同時(shí)承擔(dān)2個(gè)具有利益相關(guān)性的工作，以此來降低舞弊行為和風(fēng)險(xiǎn)。下列違反職責(zé)分離要求的是（）。A、收發(fā)員打開郵件，將....

只要一往無前地行進(jìn)下去，就會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多所謂的遠(yuǎn)方其實(shí)并不遙遠(yuǎn)。cma是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)稱，其考試科目包含P1財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析，P2戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。相關(guān)練習(xí)已整理，一起做題?！締雾?xiàng)選擇題】RL公司生產(chǎn)和銷售護(hù)膚品，將價(jià)值$5000，1000毫升的精華水加工成兩種乳液，分別是800毫升的A乳液和200毫升的B乳液。其中每毫升A售價(jià)$9，每毫升B售價(jià)$4。如果再支付$1000轉(zhuǎn)換成本，可以將A加工成600毫升....

cma證書每年要交費(fèi)用嗎？多少錢？取得cma證書后需每年繳納年費(fèi)，其中在職持證人295美元/年，學(xué)生持證49美元/年，教師持證160美元/年。按時(shí)繳費(fèi)才能保持證書有效，繼續(xù)享受IMA資源。堅(jiān)持學(xué)習(xí)才會(huì)收獲想要的結(jié)果。一、cma證書每年要交費(fèi)用嗎？多少錢？cma證書每年需繳納年費(fèi)以維持有效性，費(fèi)用因會(huì)員類型而異：在職考生年費(fèi)為295美元，學(xué)生考生為49美元，教師考生為160美元。若未按時(shí)繳納，會(huì)員身份將失效，無法享受I....

全力以赴的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持下去時(shí)間會(huì)給出你想要的答案。cma考試科目共有兩個(gè)科目，下面整理了cma每日一練習(xí)題，快一起學(xué)習(xí)吧！【單項(xiàng)選擇題】Gleason公司長期以經(jīng)營木制品為主，其中有個(gè)部門處在下降的環(huán)境，所占市場(chǎng)份額也很低，部門近年現(xiàn)金流為負(fù)，通過波士頓矩陣分析，公司應(yīng)該（）。A、增加投資激勵(lì)B、放棄該部門C、以最小的代價(jià)利用該部門利潤D、支持現(xiàn)金流【正確答案】B【答案解析】根據(jù)波士頓矩陣的特點(diǎn)，低市場(chǎng)增長率低市場(chǎng)份額....

成功從來不是偶然，是無數(shù)個(gè)微小努力的疊加。cma考試科目共有兩個(gè)科目，下面整理了cma每日一練習(xí)題，快一起學(xué)習(xí)吧！【單項(xiàng)選擇題】人口增長速度屬于PEST分析中的（）。A、政治法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)文化因素D、技術(shù)因素【正確答案】C【答案解析】社會(huì)文化因素涵蓋了人們的價(jià)值觀、社會(huì)的習(xí)俗以及一些人口統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)。包括生活方式、宗教信仰、人口增長率、區(qū)域的年齡分布、出生率和教育水平等。因此選項(xiàng)C正確?！締雾?xiàng)選擇題】以下....

cma證書領(lǐng)取流程什么樣？首先要通過兩門考試，再準(zhǔn)備學(xué)歷證明及工作經(jīng)驗(yàn)證明，郵寄至IMA北京辦公室審核。審核通過后3個(gè)工作日可下載電子證書，紙質(zhì)證書需額外付費(fèi)郵寄。堅(jiān)持完成每一步，證書就在前方！一、cma證書領(lǐng)取流程什么樣？cma證書領(lǐng)取需先通過兩門考試，再準(zhǔn)備學(xué)歷證明（如公證書）及工作經(jīng)驗(yàn)證明（需雇主蓋章、注明職責(zé)等），所有材料郵寄至IMA北京辦公室。審核通過后，3個(gè)工作日內(nèi)可下載電子證書，紙質(zhì)證書需額外支付50美....

只有經(jīng)歷過失敗的人，才能真正體驗(yàn)到成功的喜悅。cma考試科目共有兩個(gè)科目，下面整理了cma每日一練習(xí)題，快一起學(xué)習(xí)吧！【單項(xiàng)選擇題】以下哪項(xiàng)不屬于收入確認(rèn)原則中的步驟（）。A、對(duì)可單獨(dú)衡量的產(chǎn)品按照產(chǎn)出法衡量B、確認(rèn)和客戶的合同C、確認(rèn)合同價(jià)格D、區(qū)分合同中的履約責(zé)任【正確答案】A【答案解析】收入確認(rèn)的五步驟：（1）確認(rèn)與客戶訂立的合同（2）識(shí)別合同中的履約義務(wù)（3）確定交易價(jià)格（4）將交易價(jià)格分?jǐn)傊羻为?dú)的履約義務(wù)（....

2025年11月cma考試時(shí)間及報(bào)名方式什么樣？2025年11月CMA考試時(shí)間為11月8日，分上午場(chǎng)《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和下午場(chǎng)《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。報(bào)名需在9月22日前完成IMA官網(wǎng)注冊(cè)，9月29日前登錄普爾文官網(wǎng)預(yù)約考位，抓緊備考！一、2025年11月cma考試時(shí)間是什么時(shí)候？2025年11月CMA考試時(shí)間為11月8日（星期六），考試分上午場(chǎng)和下午場(chǎng)進(jìn)行。上午場(chǎng)為8:30-12:30，考《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》；....

2025年cma報(bào)名條件及費(fèi)用什么樣？2025年cma報(bào)名需具備教育部認(rèn)可的?？萍耙陨蠈W(xué)歷，或持CPA等證書替代學(xué)歷。費(fèi)用方面，在職考生約11599元，學(xué)生考生約7420元。堅(jiān)持備考，每一步努力都在為成功鋪路。一、2025年cma報(bào)名條件什么樣？2025年cma報(bào)名條件為：需具備教育部認(rèn)可的?？萍耙陨蠈W(xué)歷，包括自考、函授等，或持有CPA、中高級(jí)會(huì)計(jì)職稱、acca全科合格證等證書替代學(xué)歷。同時(shí)，需在管理會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理領(lǐng)....

世間有兩種光芒耀眼：一是太陽，二是你拼盡全力奔跑的身影！cma考試科目共有兩個(gè)科目，下面整理了cma每日一練習(xí)題，快一起學(xué)習(xí)吧！【單項(xiàng)選擇題】內(nèi)部控制有很多方法，以下哪項(xiàng)全部屬于內(nèi)部控制的方法并能有效防止欺詐（）。A、強(qiáng)大的內(nèi)部控制政策，職責(zé)分離，要求員工休假B、強(qiáng)大的內(nèi)部控制政策，懲處不道德行為C、員工培訓(xùn)，職責(zé)分離，懲處不道德行為D、雇傭具有道德品質(zhì)的員工，員工培訓(xùn)，職責(zé)分離【正確答案】A【答案解析】強(qiáng)大的內(nèi)部控....

25年7月CMA考試成績查詢方法有哪些？cma考試成績可通過IMA中國官網(wǎng)我的資料欄目查詢，或留意IMA官方發(fā)送至注冊(cè)郵箱的成績郵件。建議錯(cuò)峰查詢，希望大家能收獲理想成績！一、25年7月CMA考試成績查詢方法有哪些？2025年7月CMA考試成績查詢方法主要有兩種。一是郵件查詢，IMA官方會(huì)在成績公布后24小時(shí)內(nèi)，將成績單發(fā)送至考生注冊(cè)郵箱，郵件標(biāo)題為CMAExamResults。二是官網(wǎng)查詢，考生可登錄IMA中國官網(wǎng)....

成功并非一蹴而就，而是日復(fù)一日的堅(jiān)持與努，堅(jiān)持才是通往勝利的橋梁。cma考試科目共有兩個(gè)科目，下面整理了cma每日一練習(xí)題，快一起學(xué)習(xí)吧！【單項(xiàng)選擇題】實(shí)施企業(yè)資源管理（ERP）的主要優(yōu)勢(shì)是（）。Ⅰ.消除遺留系統(tǒng)Ⅱ.工作流程的改進(jìn)Ⅲ.增加對(duì)數(shù)據(jù)的訪問Ⅳ.IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化A、僅ⅡB、僅ⅢC、Ⅱ、ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】D【答案解析】企業(yè)資源管理（ERP）的主要優(yōu)點(diǎn)包括：消除昂貴的、不靈活的遺留系統(tǒng)（即舊的和過....

2025年7月cma考試成績查詢方式有幾種？7月cma考試即將開始，想要在考試中收獲好成績，在備考的時(shí)候就要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，一般情況下cma考試成績查詢方式為兩種，郵件通知和官網(wǎng)查詢。一、2025年7月cma考試成績查詢方式有幾種？2025年7月cma考試成績查詢方式主要有兩種。一是郵件通知，IMA會(huì)在成績公布后，將成績單發(fā)送至考生報(bào)名時(shí)預(yù)留的郵箱。二是官網(wǎng)查詢，考生可登錄IMA中國官網(wǎng)（https://www.ima....

以無畏之心，擁抱挑戰(zhàn)，用智慧的火花，點(diǎn)燃?jí)粝氲幕鹁?。cma是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，包含P1財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析，P2戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。今天為大家整理了cma考試P1知識(shí)點(diǎn)，一起來學(xué)習(xí)吧！【所屬章節(jié)】第五章內(nèi)部控制【知識(shí)點(diǎn)】COSO內(nèi)部控制框架一、內(nèi)部控制的引入小型企業(yè)的所有者通常也是企業(yè)的經(jīng)營者，他們會(huì)密切地參與到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。但企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)變復(fù)雜、員工和事務(wù)增加后，所有者就無法依靠自身能力把控所有事項(xiàng)的具體運(yùn)....

這世界不會(huì)辜負(fù)每一份努力和堅(jiān)持，時(shí)光不會(huì)總慢執(zhí)著而勇敢的每一個(gè)人。cma是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)稱，考試共有兩個(gè)科目，今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，快去學(xué)習(xí)吧！【單項(xiàng)選擇題】關(guān)于轉(zhuǎn)移定價(jià)的理解，不正確的是（）。A、是測(cè)量利潤中心向公司內(nèi)其他責(zé)任中心供應(yīng)商品或服務(wù)的價(jià)值B、如果存在市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格將用作轉(zhuǎn)移價(jià)格C、測(cè)量的是公司和外部客戶之間的交易價(jià)格D、有時(shí)無法確定市場(chǎng)價(jià)格，轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是基于成本制定的【正確....

不為模糊不清的未來過分擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在奮發(fā)圖強(qiáng)?。?備考從來都不會(huì)辜負(fù)誰，覺得喪的時(shí)候就要讓自己忙起來。cma是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)稱，備考正在進(jìn)行中，cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，快學(xué)習(xí)吧！【單項(xiàng)選擇題】Fashion公司是一家學(xué)生外語教育機(jī)構(gòu)，為了使其價(jià)格在市場(chǎng)上有較高的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于成本的控制要求非常高。管理層為了保證更好的激勵(lì)員工，本年標(biāo)準(zhǔn)成本允許員工參與制定，以下哪項(xiàng)不是這樣做的好處（）。A、不利....

每天收獲小進(jìn)步，積累起來就是大進(jìn)步。cma是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，其考試科目包含《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》，《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。今天為大家整理了《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》知識(shí)點(diǎn)，一起來學(xué)習(xí)吧！【所屬章節(jié)】第四章成本管理【知識(shí)點(diǎn)】相關(guān)成本知識(shí)和成本性態(tài)一、常見的成本概念常見的成本信息卡片可按不同方法進(jìn)行歸類。成本分類具體說明如下：概念解釋例子成本對(duì)象企業(yè)出于某些管理目的，將成本分配到一件產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、一項(xiàng)作業(yè)或一個(gè)部門等。企....