2017注會《戰(zhàn)略》復習知識點：信息技術與組織結構變革
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【復習知識點】信息技術與組織變革
(二)信息技術與組織結構變革
一方面，傳統(tǒng)組織結構在信息技術的支持下可以進行一些良性調整;另一方面，信息技術也帶來了一些新的協(xié)調手段，使得一些新型的組織結構在現(xiàn)實中成為可能。信息技術對組織結構變革的影響具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.支持組織扁平化調整。組織扁平化就是減少管理的層次，擴大管理的幅度。扁平化是通過賦予低層員工有制定決策和解決問題的權力(也稱為授權)，而無須等待中層管理者批準的組織結構調整。
2.支持新型組織結構。在信息技術的支持下，一些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。
(1)團隊結構，是以團隊作為協(xié)調組織活動的主要方式，團隊成員在動機、價值取向和目標追求上具有髙度的一致性，要求成員既是全才又是專才。
(2)虛擬組織，是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，是當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡基礎上的共享技術與信息，分擔費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。
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