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并購的動機(jī)

并購失敗的原因

產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型

成長期

成熟期

產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素

常見的幾種成功關(guān)鍵因素

差異化戰(zhàn)略

創(chuàng)新管理流程模型

創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

創(chuàng)新的新穎程度——漸進(jìn)性還是突破性

創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

采用收縮戰(zhàn)略的方式

財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

創(chuàng)新生命周期——時機(jī)

出口貿(mào)易

多元化戰(zhàn)略

導(dǎo)入期

分銷策略

分銷渠道結(jié)構(gòu)

非財務(wù)衡量指標(biāo)

發(fā)展戰(zhàn)略概述

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

供應(yīng)者、購買者討價還價的能力

公司的使命與目標(biāo)

公司的使命

股東與經(jīng)理層之間的利益沖突

后向一體化戰(zhàn)略

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)

價值創(chuàng)造和增長率矩陣

經(jīng)營哲學(xué)

價值鏈的兩類活動

競爭對手的未來目標(biāo)

價值鏈分析

交易策略

基于成員關(guān)系的渠道系統(tǒng)

集中化戰(zhàn)略

謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱

基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

控制活動

零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

密集型戰(zhàn)略

內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)資源的主要類型

企業(yè)能力分析

全球價值鏈的分工模式

企業(yè)主要的利益相關(guān)者

企業(yè)資源能力的價值鏈分析

企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營特征

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

前向一體化戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的新發(fā)展——網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

企業(yè)業(yè)績衡量

數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響

衰退期

市場開發(fā)戰(zhàn)略

市場細(xì)分

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的競爭重點

設(shè)計營銷組合

市場定位

市場機(jī)制

審計委員會

替代品的替代威脅

頭腦風(fēng)暴法

五種競爭力分析

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

選擇風(fēng)險管理策略工具

行為規(guī)范風(fēng)險與應(yīng)對

新產(chǎn)品定價策略

研發(fā)的戰(zhàn)略作用

運(yùn)用金融工具實施風(fēng)險管理策略的特點

預(yù)算的類型

戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析