公司拓展海外市場為何人力資源壓力更大？
劣勢: 公司的人力資源尤其是設計師團隊是否能夠適應公司高速擴張帶來的巨大業(yè)務量壓力以及不同國家的客戶對于設計的特殊偏好。
老師，請問一下這里公司拓展海外市場直接面臨壓力的為什么是人力資源而不是銷售部？
問題來源：
KTG是工業(yè)設計企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場上的影響力開拓海外市場。CEO Mark正在考慮是否接受這項建議，公司是否可以應付新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，并且評估公司的資源是否足以支撐這個計劃。董事建議公司著手尋找一個咨詢公司來幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計劃團隊立即著手制定下一年的銷售、成本和利潤預算。
問題：
1、簡述戰(zhàn)略管理的好處。
2、使用SWOT 法分析公司的一個內部優(yōu)勢和一個內部劣勢。
3、簡述波特5力模型以及他對競爭的影響。
4、簡述預算在預算體系中的3個職能。
5、簡述如何進行預算編制。
何老師
2019-03-19 17:35:12 1584人瀏覽
是人力資源的原因就是解析的這個，
為什么不是銷售部：首先，公司在市場上的影響力很強（題干給出的信息），而且銷售部門也是需要有人力資源的支持才能發(fā)展，有人才能干事，所以一切都是以人力資源為起點
每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！相關答疑
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