問題來源：
KTG是工業(yè)設計企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場上的影響力開拓海外市場。CEO Mark正在考慮是否接受這項建議，公司是否可以應付新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，并且評估公司的資源是否足以支撐這個計劃。董事建議公司著手尋找一個咨詢公司來幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計劃團隊立即著手制定下一年的銷售、成本和利潤預算。
問題：
1、簡述戰(zhàn)略管理的好處。
2、使用SWOT 法分析公司的一個內部優(yōu)勢和一個內部劣勢。
3、簡述波特5力模型以及他對競爭的影響。
4、簡述預算在預算體系中的3個職能。
5、簡述如何進行預算編制。
老師
2019-10-22 15:37:55 1560人瀏覽
最好是有書上的理論，然后結合題目，延伸一下，有自己的理解可以的，但是不能全部都是自己的理解。
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