問題來(lái)源：
3、及時(shí)生產(chǎn)（JIT）
? 及時(shí)生產(chǎn)制是一種綜合性的生產(chǎn)和存貨控制方法，即在每個(gè)生產(chǎn)階段，需要多少材料就購(gòu)進(jìn)多少。
? JIT的目標(biāo)是通過(guò)減少乃至消除資源浪費(fèi)，以進(jìn)行精益生產(chǎn)，即按照需要量生產(chǎn)生產(chǎn)線零件，而不是持有大量安全存貨。只有在需要時(shí)才生產(chǎn)產(chǎn)品。
? 在及時(shí)生產(chǎn)制中，“需求拉動(dòng)”特征對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每一點(diǎn)的質(zhì)量水平和協(xié)調(diào)性的要求很高，以確保需求量極低的產(chǎn)品仍能順利生產(chǎn)，這就要求各參與方之間能密切協(xié)作，以確保商品生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)的流暢。
4、及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的優(yōu)缺點(diǎn)
? JIT一般優(yōu)點(diǎn)：
①明顯的生產(chǎn)優(yōu)先權(quán)。
②減少了準(zhǔn)備時(shí)間和生產(chǎn)的前置期。
③不會(huì)發(fā)生生產(chǎn)過(guò)剩的情況。
④得到改善的質(zhì)量控制（更快的反饋）和更少的物料浪費(fèi)。
⑤更為簡(jiǎn)易的存貨控制（低存貨甚至零存貨）。
⑥更少的書面工作。
⑦與供應(yīng)商關(guān)系密切。
? JIT的財(cái)務(wù)優(yōu)點(diǎn)：
①更低的存貨投入。
②持有和處理存貨的成本降低。
③存貨發(fā)生過(guò)時(shí)、破壞或減損的風(fēng)險(xiǎn)降低。
④更少的空間投入（生產(chǎn)和存貨所需的空間）。
⑤可以對(duì)客戶要求作出更快的反應(yīng)，從而帶來(lái)更大收入。
⑥可以直接追蹤一些可能會(huì)被歸入間接費(fèi)用的成本項(xiàng)目。人工、裝運(yùn)和其他一些使用別的方法隨意分?jǐn)偟某杀究赡苁强勺粉櫟摹?/span>
JIT的局限性：
① 沒有緩沖存貨；如果生產(chǎn)過(guò)程需要待料就可能增加停工時(shí)間。
② 依賴供應(yīng)商來(lái)維持足夠的存貨以滿足難以預(yù)料的需求；對(duì)供應(yīng)鏈的高度依賴。
③ 可能發(fā)生供應(yīng)商某產(chǎn)品缺貨情況；重要部件的缺乏可能會(huì)使整條生產(chǎn)線癱瘓。
④ 收到非預(yù)期訂單時(shí)的潛在加班費(fèi)用。
⑤ 在某些市場(chǎng)和特定條件下，偶爾的缺貨比其他選擇更可取。
何老師
2019-07-18 14:12:27 1231人瀏覽
他的意思是，在一些特定情況下，可能會(huì)缺貨，這樣會(huì)造成損失，但是缺貨的損失沒有平時(shí)為了持有存貨而發(fā)生的成本高，所以沒有存貨并不一定是壞事，翻譯問題，不用擔(dān)心
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！相關(guān)答疑
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