習(xí)題7：Planet公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，B和C。產(chǎn)品A售價為10美元，產(chǎn)品B售價為12美元，產(chǎn)品C售價為100美元。Planet公司在進行間接制造費用分攤的時候，按照全廠人工小時作為成本動因并按照其總小時數(shù)進行分攤，這遭到了產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B的反對。由于企業(yè)的人工小時數(shù)有限，Planet公司需要對產(chǎn)品A，B和C進行優(yōu)先生產(chǎn)，A產(chǎn)品的變動成本為5美元，B產(chǎn)品的變動成本為8美元，C產(chǎn)品的變動成本為60美元。A,B,C三個產(chǎn)品生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的機器工時分別為5小時，2小時和18小時。Planet公司在進行生產(chǎn)活動中宏觀上通過價值鏈分析來對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營進行了解，同時對企業(yè)各部門的績效評估方面采取了平衡記分卡的方式。

1.  請列舉產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B反對Planet公司現(xiàn)有間接制造費用分攤政策的原因，并提出改進的意見。

2.  請說明Planet公司在企業(yè)人工小時數(shù)有限的情況下應(yīng)當(dāng)如何進行有限生產(chǎn)，請列舉計算。

3.  請說明Planet公司進行價值鏈分析的內(nèi)容。

4.  請說明平衡記分卡的幾個維度。并介紹平衡記分卡的重要要素有哪些？

1.請列舉產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B反對Planet公司現(xiàn)有間接制造費用分攤政策的原因，并提出改進的意見。

間接制造費用的分攤，有三種方法，全廠分攤率，部門分攤率和作業(yè)成本法的分攤率。企業(yè)按照人工小時來進行分攤，說明應(yīng)用的是全廠分攤率，該方式比較粗糙，無法合理地將間接費用科學(xué)地分攤到各個部門。故此，采用部門分攤率和作業(yè)成本分攤率的方式更好。

2.請說明Planet公司在企業(yè)人工小時數(shù)有限的情況下應(yīng)當(dāng)如何進行有限生產(chǎn)，請列舉計算。

該題目的目的在于考察約束理論中的產(chǎn)出貢獻概念。不過，在CMA考試中，既可以考約束理論的產(chǎn)出貢獻，又可以考邊際貢獻，重點考察的是如果產(chǎn)能有限的情況下，應(yīng)當(dāng)如何進行優(yōu)先生產(chǎn)。產(chǎn)品的單位產(chǎn)出貢獻或者單位邊際貢獻越高，越應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)。請注意，是產(chǎn)品的單位產(chǎn)出貢獻或者單位邊際貢獻，而不是產(chǎn)出貢獻或者邊際貢獻。

這三種產(chǎn)品中：

A產(chǎn)品的邊際貢獻為$10-$5=$5

B產(chǎn)品的邊際貢獻為$12-$8=$4

C產(chǎn)品的邊際貢獻為$100-$60=$40

然而，以上不能作為優(yōu)先生產(chǎn)與否的依據(jù)

A產(chǎn)品的單位邊際貢獻為$5/5=$1

B產(chǎn)品的邊際貢獻為$4/2=$2

C產(chǎn)品的邊際貢獻為$40/18=$2.22

故此C產(chǎn)品的邊際貢獻更大，它應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)，其次為B，最次為A。

3.請說明Planet 公司進行價值鏈分析的內(nèi)容

價值鏈分析，是企業(yè)進行戰(zhàn)略經(jīng)營分析的重要內(nèi)容，也是大家應(yīng)當(dāng)熟記的內(nèi)容。它的內(nèi)容是：

1.  企業(yè)對自身生產(chǎn)進行分析，了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，知曉自身成本的優(yōu)勢或者劣勢；

2.  企業(yè)了解到自身產(chǎn)品的差異性，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比，差異在哪些方面；

3.  企業(yè)在外部價值鏈環(huán)節(jié)上進行分析，發(fā)現(xiàn)自身在價值鏈環(huán)節(jié)所處的位置，了解是否能夠有收購和兼并的機會來進行價值鏈的延伸，獲得更好的收益。

4.請說明平衡記分卡的幾個維度。并介紹平衡記分卡的重要要素有哪些？

平衡記分卡考察的是第三章的內(nèi)容，在準(zhǔn)備簡答題的過程中，大家應(yīng)當(dāng)對于平衡記分卡的內(nèi)容非常熟悉。平衡記分卡的四個維度是：財務(wù)，學(xué)習(xí)和成長，內(nèi)部經(jīng)營流程和顧客。平衡記分卡的重要因素包括：各個維度之間應(yīng)當(dāng)緊密相聯(lián)，績效結(jié)果要和績效動因有密切關(guān)系，財務(wù)維度是核心。