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等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度

等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度沒(méi)明白，為什么會(huì)放慢反應(yīng)速度

其他知識(shí)點(diǎn) 2019-02-19 15:03:28

問(wèn)題來(lái)源：

橫向分工結(jié)構(gòu)

職能制組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)

①能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
②有利于培養(yǎng)職能專家
③由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高
④董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門

缺點(diǎn)

①由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題
②難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
③導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作
④等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度