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第5問的答案

a.職責(zé)分離
b.適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
c.對于資產(chǎn)和記錄的實際保管
d.充分的文檔記錄
e.獨立核査

coso模型只有控制活動中的這些手段能起作用嗎？其它的領(lǐng)域沒有嗎

內(nèi)部控制的17個原則直接材料差異 2019-10-09 09:34:43

問題來源：

一家水果罐頭加工廠，采購當(dāng)?shù)氐乃?，在生產(chǎn)過程中一共采購了1 000磅原材料，一共生產(chǎn)了8批，每批100加侖，實際的人工成本為$14 725，每小時工資$7，預(yù)計每批417工時，每工時$7.25，已知工資率有利差異為$389，人工效率差異為不利差異$73，水果加工整個生產(chǎn)過程中的不利量差為$735。通過分析內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)有如下幾個問題：a.倉庫沒有鎖；b.原材料是要經(jīng)過審核、簽字，確認以后才能使用；c.購買原材料需審核，在供應(yīng)商名單中的才可以；d.對工人生產(chǎn)的樣品進行檢查。
1.請對下述情況所產(chǎn)生的原因進行闡述，各列舉兩個原因
a.有利材料價格差異
b.不利材料量差差異
c.不利人工工資率差異
2.請分別推薦對于這三條差異的有效控制方法
a.有利材料價格差
b.不利材料用量差異
c.不利的人工工資率差異
3.請列舉出差異分析的缺點
4.請分析材料問題對應(yīng)的內(nèi)控的原則
5.請問內(nèi)部控制所能起到作用的手段，以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制問題
6.請闡述做預(yù)算有哪些不利因素

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