按照內(nèi)控五大措施回答試題可以嗎？
看答案是根據(jù)資產(chǎn)管理的內(nèi)控要求在回答，如果按照以下這樣回答能行么？
1）預(yù)防性性措施：對倉庫上鎖，對原材料入庫前進行的檢查
2）檢查性控制措施，對工人生產(chǎn)進行檢查
3）指令性控制措施，要求供應(yīng)商滿足合格清單的要求
問題來源：
Sky-earth公司是一家大型葡萄酒釀酒廠，采購當?shù)氐乃鳛樵牧?，在生產(chǎn)過程中一共采購了1000磅原材料，一共生產(chǎn)了8批產(chǎn)品，每批100加侖，實際每小時工資為$7，預(yù)計生產(chǎn)一批產(chǎn)品需花費193小時，預(yù)計每小時工資為$7.25，已知工資率差異為有利差異$389，人工效率差異為不利差異$87，葡萄酒整個生產(chǎn)過程中的不利量差為$735。
通過分析內(nèi)部控制，有如下發(fā)現(xiàn)：沒對倉庫上鎖；使用原材料要經(jīng)過審核、簽字，并確認以后才能使用；購買原材料需要經(jīng)審核，并且需要從合格供應(yīng)商名單中選擇供應(yīng)商；對工人生產(chǎn)的樣品進行檢查。
問題：
A.不利的材料價格差異。
B.不利材料使用量差異。
C.不利人工工資率差異。
產(chǎn)生原因：
（1）非預(yù)期的材料價格上升。
（2）緊急購貨帶來價格和運費上升。
控制方法：
（1）制定標準時，邀請相關(guān)部門一起參加，根據(jù)未來的市場情況制定材料價格標準。
（2）對采購的材料質(zhì)量進行把關(guān)，提前計劃，減少突擊采購的情況。
B.不利的材料使用量差異，指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中材料用量高于預(yù)期。
產(chǎn)生原因：
（1）標準過于嚴格。
（2）員工的技能不熟練，技術(shù)水平低。
控制方法：
（1）制定標準時，邀請相關(guān)部門一起參加，制定合適的材料用量標準。
（2）加強員工技能培訓(xùn)或雇傭技能水平較高的員工。
C.不利人工工資率差異，指人工每小時平均工資高于預(yù)期。
產(chǎn)生原因：
（1）存在過多加班費用。
（2）支付給員工的實際工資較高。
控制方法：
（1）減少加班及加班費用。
（2）對人工工資率標準劃分等級，僅在技能要求高的工作中使用高工資工人。
（1）職責分離。
（2）適當?shù)厥跈?quán)。
（3）實際保管資產(chǎn)和記錄。
（4）保留充分的文檔記錄。
（5）獨立核査。（任意答出三種即可）
（1）無法完全避免預(yù)算松弛。
（2）編制預(yù)算須經(jīng)大量主觀判斷，不能保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性。（出自2022年輕二劉佳老師）
周老師
2023-11-06 09:21:36 2852人瀏覽
不可以，根據(jù)題干信息，就是要根據(jù)資產(chǎn)管理來進行回答的，要跟試題相關(guān)聯(lián)。
每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油！相關(guān)答疑
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