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計算式子書寫格式

計算式子書寫時候，$31.85/次*90次，是否可以直接寫成90*31.85，這樣寫是否會被扣分？

作業(yè)成本法（ABC）客戶獲利能力分析 2023-06-15 22:06:47

問題來源：

L公司是一家定制家具公司，所在市場有多家競爭公司。由于資源有限，現(xiàn)公司首席財務官希望將作業(yè)成本法與客戶盈利能力分析相結合進行分析，以便準確理清客戶和成本關系。此外，L公司也希望在盈利的基礎上開拓定制商品業(yè)務。

項目	總成本	數(shù)量
訂單處理	$5000	160次
緊急訂單	$2000	40次
客戶訪問	$4000	40次
定制商品	$4000	20件

客戶	客戶A	客戶B
收入	$57000	$42000
直接材料	$23000	$16000
直接人工	$12000	$8500
訂單處理次數(shù)	90次	70次
客戶訪問次數(shù)	25次	15次
定制商品	8件	12件
緊急訂單次數(shù)	30次	10次

問題：

1.A.使用作業(yè)成本法計算客戶盈利能力。
B.哪個客戶的盈利能力大？

A.訂單處理成本的分配率=$5000÷（90次+70次）=$31.25/次。緊急訂單的分配率=$2000÷（30次+10次）=$50/次。客戶訪問的分配率=$4000÷（25次+15次）=$100/次。定制商品的分配率=$4000÷（8件+12件）=$200/件?？蛻粲芰?收入-直接成本-分配的作業(yè)成本?？蛻鬉的盈利能力=$57000-$23000-$12000-90次×$31.25/次-30次×$50/次-25次×$100/次-8件×$200/件=$13587.5?？蛻鬊的盈利能力=$42000-$16000-$8500-70次×$31.25/次-10次×$50/次-15次×$100/次-12件×$200/件=$10912.5。
B.客戶A的盈利能力為$13587.5，客戶B的盈利能力為$10912.5，因此客戶A的盈利能力更大。

2.L公司想通過市場擴張來達到盈利，那么應采取波特競爭戰(zhàn)略中的哪種策略？

波特競爭戰(zhàn)略模型包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。L公司想通過市場擴張來達到盈利，應采取波特競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略旨在整體市場上，通過構建高效率和低成本的運營模式來提升其自身的競爭力。規(guī)模優(yōu)勢會帶來低成本，并且允許企業(yè)通過低價格吸收更多客戶，形成新的規(guī)模優(yōu)勢，降低成本、提升利潤，構筑更高的行業(yè)進入壁壘，保護企業(yè)現(xiàn)有競爭優(yōu)勢。

3.解釋L公司注重客戶盈利能力的好處。

L公司注重客戶盈利能力的好處如下。
（1）量度客戶的盈利性，明確從客戶那里得到的利益，以及為服務客戶所發(fā)生的成本。
（2）識別有效與無效的客戶相關活動和服務，以確定哪些客戶相關活動和服務應進一步加強，哪些應予取締，并分析這種決策會對客戶獲利能力產(chǎn)生怎樣的影響。

4.A.寫出作業(yè)成本法和分批成本法的定義。
B.列出作業(yè)成本法的優(yōu)點。

A.作業(yè)成本法和分批成本法的定義如下。
（1）作業(yè)成本法是指將完成作業(yè)所需耗用的資源成本分配給成本對象的一種成本核算方式。
（2）分批成本法是按照產(chǎn)品批次來匯集成本并計算生產(chǎn)成本的方法。
B.作業(yè)成本法的優(yōu)點：
（1）能精確地計量成本。
（2）可與分批成本法、分步成本法結合使用。
（3）改善生產(chǎn)流程。
（4）有利于決策分析。（出自2022年輕二劉佳老師）

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