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計(jì)算差異公式中減數(shù)和被減數(shù)可以顛倒嗎?

比如 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(預(yù)計(jì)產(chǎn)量-實(shí)際產(chǎn)量)*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jì)算的時(shí)候數(shù)字是否可以(實(shí)際產(chǎn)量-預(yù)算產(chǎn)量)*標(biāo)準(zhǔn)固制分?jǐn)偮??


其他類似差異或耗費(fèi)或效率公式是否也可以呢?

成本量度與差異量度 2022-07-10 13:01:42

問題來源:

考點(diǎn)2/3:具體價(jià)差和量差

變動(dòng)類

差異項(xiàng)目

價(jià)格差異

用量差異

直接材料差異

直接材料價(jià)格差異

直接材料使用量差異

直接人工差異

直接人工工資率差異

直接人工效率差異

變動(dòng)制造

費(fèi)用差異

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

銷售類差異

銷售價(jià)格差異

銷售數(shù)量差異

固定類

固定制造費(fèi)用差異

耗費(fèi)差異

產(chǎn)量差異

重點(diǎn)內(nèi)容-變動(dòng)類差異計(jì)算

范例

直接材料差異

產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)成本為5公斤×$2/公斤,預(yù)計(jì)生產(chǎn)1,000單位。

當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)1,200單位,使用6,120公斤材料,金額$11,628。

計(jì)算

1.彈性預(yù)算差異

2.直接材料的價(jià)差

3.直接材料的量差

解析

1.材料總差異=1,200單位×$10/單位-$11,628=$372F

2.材料價(jià)格差異=6,120公斤×$2 /公斤-$11,628 =$612F

3.材料使用量差異=1,200單位×5公斤/單位-6,120公斤)×$2/公斤=$240U

重點(diǎn)內(nèi)容-固定類差異計(jì)算

固定制造費(fèi)用總差異

=實(shí)際產(chǎn)量×預(yù)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分?jǐn)偮?span>-實(shí)際支出總金額

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異(彈性預(yù)算中差異)

=固定制造費(fèi)用實(shí)際支出總金額-固定制造費(fèi)用預(yù)計(jì)支出總金額

固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異

=(預(yù)計(jì)產(chǎn)量-實(shí)際產(chǎn)量)×標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分?jǐn)偮?/span>

范例

固定制造費(fèi)用

某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用為:2小時(shí)×$7/小時(shí)=$14/個(gè)

預(yù)計(jì)生產(chǎn)1,000個(gè)產(chǎn)品,實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量為1,300個(gè),實(shí)際用時(shí)2,810小時(shí),實(shí)際固定制造費(fèi)用支出為$14,600

計(jì)算

1.固定制造費(fèi)用總差異

2.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

3.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異

解析

1.總差異=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量×預(yù)計(jì)分?jǐn)偮?span>-實(shí)際支出

=1,300個(gè)×$14/個(gè)- $14,600=$3,600F。

2.耗費(fèi)差異=預(yù)計(jì)支出-實(shí)際支出

=1,000個(gè)×$14 /個(gè)- $14,600=$600U。

3.產(chǎn)量差異=(實(shí)際產(chǎn)量-預(yù)計(jì)產(chǎn)量)×預(yù)計(jì)分?jǐn)偮?/span>

=1,300個(gè)-1,000個(gè))×$14 /個(gè)=$4,200F。

重點(diǎn)內(nèi)容-銷售類差異計(jì)算

重點(diǎn)內(nèi)容-直接計(jì)算

銷售價(jià)格差異(彈性預(yù)算差異)

=(實(shí)際單位價(jià)格-預(yù)計(jì)單位價(jià)格)×實(shí)際銷量

銷售量差異=(實(shí)際銷售量-靜態(tài)預(yù)算的銷售量)×標(biāo)準(zhǔn)邊際貢獻(xiàn)

銷售組合差異=(該產(chǎn)品實(shí)際銷售組合比率-該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售組合比率)×實(shí)際銷售總量×該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單位貢獻(xiàn)

重點(diǎn)內(nèi)容-差異的產(chǎn)生原因

差異

常見負(fù)責(zé)部門

可能原因

銷售價(jià)格

銷售或營銷部門

客戶需求的改變

影響需求的改變

生產(chǎn)成本的上升

銷售數(shù)量/組合比例

銷售部門

銷售數(shù)量/比例變動(dòng)

直接材料價(jià)格

采購部門

供應(yīng)商調(diào)整價(jià)格

購買材料質(zhì)量變化

直接材料使用量/組合比例

生產(chǎn)部門

材料質(zhì)量有變動(dòng)

生產(chǎn)工人的技術(shù)水平變化

直接人工工資率

人力部門、

生產(chǎn)部門

使用人工的技術(shù)水平變化

直接人工效率

生產(chǎn)部門

人員水平的變動(dòng)

機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量發(fā)生變化

變動(dòng)制造

費(fèi)用耗費(fèi)

生產(chǎn)部門

機(jī)器的維修

單位生產(chǎn)能源的價(jià)格變動(dòng)

變動(dòng)制造

費(fèi)用效率

生產(chǎn)部門

對制造成本分?jǐn)倲?shù)量的使用狀況(比如人工小時(shí)的生產(chǎn)效率)

固定制造

費(fèi)用耗費(fèi)

生產(chǎn)部門

總固定成本的增減變動(dòng)

固定制造

費(fèi)用產(chǎn)量

生產(chǎn)部門

開工時(shí)間、資源配置

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李老師

2022-07-10 16:11:42 1013人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué),您好:

建議您最好還是按正常的順序來(這樣您不容易犯錯(cuò));但是其實(shí)誰前誰后,對于結(jié)果的判斷是沒有影響的。

都是的,建議您最好就是按順序來。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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