第一章 總 則

　　第一條 為引導企業(yè)正確、有效地應(yīng)用管理會計信息模塊，推進企業(yè)管理會計信息化建設(shè)工作，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《管理會計基本指引》等，制訂本指引。

　　第二條 管理會計信息化，是指以財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對信息進行獲取、加工、整理、分析和報告等操作處理，為企業(yè)有效開展管理會計活動提供全面、及時、準確的信息支持。

　　第三條 企業(yè)實施管理會計信息化，一般應(yīng)遵循以下原則：

　　(一)系統(tǒng)集成原則。管理會計系統(tǒng)功能模塊應(yīng)與財務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能模塊緊密集成，通過事先定義的規(guī)則，完成財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到管理會計數(shù)據(jù)的自動生成過程，同時實現(xiàn)對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的預警或控制。

　　(二)數(shù)據(jù)共享原則。企業(yè)在實施管理會計信息化時，一方面應(yīng)制定統(tǒng)一的標準和規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理;另一方面應(yīng)借助系統(tǒng)的無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次采集，全程共享。

　　(三)規(guī)則可配置原則。管理會計系統(tǒng)功能模塊應(yīng)提供規(guī)則配置功能，實現(xiàn)其他功能模塊與管理會計模塊相關(guān)內(nèi)容的映射和自定義配置。

　　(四)靈活擴展性原則。管理會計系統(tǒng)功能模塊應(yīng)具備靈活擴展性，及時滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，同時對環(huán)境、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織和流程的變化做出響應(yīng)。

　　第四條 管理會計信息模塊，是指集成在企業(yè)信息系統(tǒng)中，以企業(yè)信息系統(tǒng)中財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借助系統(tǒng)的技術(shù)手段實現(xiàn)管理會計應(yīng)用的過程，為企業(yè)有效開展管理會計活動提供支持的信息系統(tǒng)模塊。

　　第五條 本指引適用于已經(jīng)具備一定的信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，并有意在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會計信息模塊的企業(yè);以及新建信息系統(tǒng)，并有意同時應(yīng)用管理會計信息模塊的企業(yè)。

　　第二章 應(yīng)用環(huán)境

　　第六條 企業(yè)實施管理會計信息化，一般應(yīng)同時具備以下條件：

　　(一)對企業(yè)營運主體、營運范圍、業(yè)務(wù)流程、責任中心等有清晰定義;

　　(二)設(shè)有具備管理會計職能的相關(guān)部門或崗位，具有一定的管理會計工具方法的應(yīng)用基礎(chǔ)以及相對清晰的管理會計應(yīng)用流程;

　　(三)具備一定的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)。

　　第七條 為更好地促進管理會計信息模塊的應(yīng)用，企業(yè)需具備一定的系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，包括已經(jīng)實現(xiàn)了相對成熟的財務(wù)會計模塊的應(yīng)用，并一定程度上實現(xiàn)了經(jīng)營計劃管理、采購管理、銷售管理、庫存管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理職能的系統(tǒng)化。

　　第三章 建設(shè)和應(yīng)用程序

　　第八條 管理會計信息模塊的建設(shè)和應(yīng)用程序既包括系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)過程;也包括系統(tǒng)的應(yīng)用過程，即輸入、處理和輸出過程。

　　第九條 系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)過程一般包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實施和系 統(tǒng)維護等環(huán)節(jié)。

　　第十條 在管理會計信息化的系統(tǒng)規(guī)劃環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)將管理會計信息化的系統(tǒng)規(guī)劃納入企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃中，遵循整體規(guī)劃、分步實施的原則，確認企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理會計應(yīng)用目標，形成清晰的管理會計應(yīng)用需求，因地制宜逐步推進。

　　第十一條 在管理會計信息化的系統(tǒng)實施環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定詳盡的實施計劃，清晰劃分實施的主要階段、有關(guān)活動和詳細任務(wù)的時間進度。實施階段一般包括項目準備、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、測試和上線、運維及支持等過程。

　　(一)在項目準備階段，企業(yè)主要應(yīng)完成系統(tǒng)建設(shè)前的基礎(chǔ)工作，一般包括確定實施目標、實施組織范圍和業(yè)務(wù)范圍，制定項目計劃、資源安排和項目管理標準，開展項目動員及初始培訓等。

　　(二)在系統(tǒng)設(shè)計階段，企業(yè)主要應(yīng)對組織現(xiàn)有的信息系統(tǒng)應(yīng)用情況、管理會計工作現(xiàn)狀和信息化需求進行調(diào)查，梳理并優(yōu)化管理會計應(yīng)用模型和應(yīng)用流程，據(jù)此設(shè)計管理會計信息化的實施方案。

　　(三)在系統(tǒng)實現(xiàn)階段，企業(yè)主要應(yīng)完成管理會計系統(tǒng)功能模塊的系統(tǒng)配置、功能和接口開發(fā)、單元測試以及數(shù)據(jù)整理等工作。

　　(四)在測試和上線階段，企業(yè)主要應(yīng)實現(xiàn)管理會計系統(tǒng)功能模塊的整體測試、權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)導入、最終用戶培訓和上線切換過程。必要時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況進行預上線演練。

　　第十二條 企業(yè)應(yīng)做好管理會計信息化運維和支持，實現(xiàn)日常運行維護支持及上線后持續(xù)培訓和系統(tǒng)優(yōu)化。

　　第十三條 管理會計模塊的應(yīng)用過程一般包括輸入、處理和輸出三個環(huán)節(jié)。

　　(一)輸入環(huán)節(jié)，是指完成從管理會計信息模塊或其他應(yīng)用系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)的過程。管理會計模塊需提供已定義清楚數(shù)據(jù)規(guī)則的數(shù)據(jù)接口，以自動采集財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。同時，系統(tǒng)還應(yīng)支持本模塊其他數(shù)據(jù)的手工錄入，以利于相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整和補充信息的需要。

　　(二)處理環(huán)節(jié)，是指借助管理會計工具模型進行數(shù)據(jù)加工處理的過程。管理會計模塊可以充分利用數(shù)據(jù)挖掘、在線分析處理等商業(yè)智能技術(shù)，借助相關(guān)工具對數(shù)據(jù)進行綜合查詢、分析統(tǒng)計，挖掘出有助于企業(yè)管理活動的信息。

　　(三)輸出環(huán)節(jié)，是指提供豐富的人機交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報告的過程。數(shù)據(jù)報告的展示形式應(yīng)注重易讀性和可視化。

　　最終的系統(tǒng)輸出結(jié)果不僅可以采用獨立報表或報告的形式展示給用戶，也可以輸出或嵌入到其它管理系統(tǒng)(如客戶關(guān)系管理系統(tǒng))中，為各級管理部門提供管理所需的相關(guān)、及時的信息。

　　第十四條 管理會計信息模塊以責任中心為主要對象，包括但不限于成本管理、預算管理、績效管理、投資管理、管理會計報告等功能模塊。

　　第四章 成本管理模塊

　　第十五條 成本管理模塊應(yīng)實現(xiàn)成本管理的各項主要功能，一般包括對成本要素、成本中心、成本對象等參數(shù)的設(shè)置，以及成本核算方法的配置，從財務(wù)會計核算模塊、業(yè)務(wù)處理模塊以及人力資源等模塊抽取所需數(shù)據(jù)，進行精細化成本核算，生成分產(chǎn)品、分批次(訂單)、分環(huán)節(jié)、分區(qū)域等多維度的成本信息，以及基于成本信息進行成本分析，實現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)的成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析提供有效的支持。

　　第十六條 成本核算主要完成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個交易活動或事項的實際成本信息的收集、歸納、整理，并計算出實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，支持多種成本計算和分攤方法，準確地度量、分攤和分配實際成本。

　　成本核算的輸入信息一般包括業(yè)務(wù)活動事項的記錄和貨幣計量數(shù)據(jù)等。企業(yè)應(yīng)使用具體成本工具方法(如，完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、目標成本法、標準成本法等)，建立相應(yīng)的計算模型，以各級成本中心為核算主體，完成成本核算的處理過程。成本核算處理過程結(jié)束后，應(yīng)能夠輸出實際成本數(shù)據(jù)、管理層以及各個業(yè)務(wù)部門所需要的成本核算報告等。

　　第十七條 成本分析主要實現(xiàn)對實際成本數(shù)據(jù)分類比較、因素分析比較等，發(fā)現(xiàn)成本和利潤的驅(qū)動因素，形成評價結(jié)論，編制成各種形式的分析、評價指標報告等。

　　成本分析的輸入信息一般包括成本標準或計劃數(shù)據(jù)、成本核算子模塊生成的成本實際數(shù)據(jù)等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)輸入數(shù)據(jù)和規(guī)則，選擇具體分析評價方法(如，差異分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法等)，對各個成本中心的成本績效進行分析比較，匯總形成各個責任中心及企業(yè)總體成本績效報告，并輸出成本分析報告、成本績效評價報告等。

　　第十八條 成本預測主要實現(xiàn)不同成本對象的成本估算預測。成本預測的輸入信息一般包括業(yè)務(wù)計劃數(shù)據(jù)、成本評價結(jié)果、成本預測假設(shè)條件以及歷史數(shù)據(jù)及行業(yè)對標數(shù)據(jù)等。企業(yè)應(yīng)運用成本預測模型(如，算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、平滑指數(shù)法等)對下一個工作周期的成本需求進行預測，根據(jù)經(jīng)驗或行業(yè)可比數(shù)據(jù)對模型預測結(jié)果進行調(diào)整，并輸出成本預測報告。

　　第十九條 成本控制主要按照既定的成本費用目標，對構(gòu)成成本費用的諸要素進行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內(nèi)。

　　成本控制的輸入信息一般包括成本費用目標和政策、成本分析報告、預算控制等。企業(yè)應(yīng)建立工作流審批授權(quán)機制，以實現(xiàn)費用控制過程，通過成本預警機制實現(xiàn)成本控制的處理過程，輸出費用支付清單、成本控制報告等。

　　第二十條 成本管理模塊應(yīng)提供基于指標分攤、基于作業(yè)分攤等多種成本分攤方法，利用預定義的規(guī)則按要素、按期間、按作業(yè)等進行分攤。

　　第五章 預算管理模塊

　　第二十一條 預算管理模塊應(yīng)實現(xiàn)的主要功能一般包括對企業(yè)預算參數(shù)設(shè)置、預算管理模型搭建、預算目標和計劃制定、預算編制、預算執(zhí)行控制、預算調(diào)整、預算分析和評價等全過程的系統(tǒng)化管理。

　　第二十二條 預算目標和計劃制定主要完成企業(yè)目標設(shè)定和業(yè)務(wù)計劃的制定，實現(xiàn)預算的啟動和準備過程。預算目標和計劃設(shè)定的輸入信息一般包括企業(yè)遠景與戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部環(huán)境信息、投資者和管理者期望、往年績效數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況預測以及公司戰(zhàn)略舉措、各業(yè)務(wù)板塊主要業(yè)績指標。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境和問題進行分析，評估預算候選方案，制定詳細的業(yè)務(wù)計劃，輸出企業(yè)與各業(yè)務(wù)板塊主要績效指標和部門業(yè)務(wù)計劃等。

　　第二十三條 預算編制主要完成預算目標設(shè)定、預算分解和目標下達、預算編制和匯總以及預算審批過程，實現(xiàn)自上而下、自下而上等多種預算編制流程，以及提供固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算、作業(yè)預算等一種或多種預算編制方法的處理機制。預算編制的輸入信息一般包括歷史績效數(shù)據(jù)、關(guān)鍵業(yè)績指標、預算驅(qū)動因素、管理費用標準等。企業(yè)應(yīng)借助適用的預測方法(趨勢預測、平滑預測、回歸預測等)建立預測模型，輔助企業(yè)制定預算目標，依據(jù)預算管理體系，自動分解預算目標，輔助預算的審批流程，自動匯總預算。最終輸出結(jié)果應(yīng)為各個責任中心的預算方案等。

　　預算管理模塊應(yīng)能提供給企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要編制多期間、多情景、多版本預算計劃的功能，以滿足預算編制的要求。

　　第二十四條 預算執(zhí)行控制主要實現(xiàn)預算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的及時數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)對財務(wù)和業(yè)務(wù)預算執(zhí)行情況的實時控制等。

　　預算執(zhí)行控制的輸入信息一般包括企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊及部門的主要績效指標、業(yè)務(wù)計劃、預算執(zhí)行控制標準及預算執(zhí)行情況等。企業(yè)應(yīng)通過對數(shù)據(jù)的校驗、比較和查詢匯總，比對預算目標和執(zhí)行情況的差異;建立預算監(jiān)控模型，預警和凍結(jié)超預算情形，形成預算執(zhí)行情況報告;執(zhí)行預算控制審核機制以及例外預算管理等。最終輸出結(jié)果應(yīng)為預算執(zhí)行差異分析報告、經(jīng)營調(diào)整措施等。

　　第二十五條 預算調(diào)整主要實現(xiàn)對部分責任中心的預算數(shù)據(jù)進行調(diào)整，完成調(diào)整的處理過程等。預算調(diào)整的輸入信息一般包括企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊及部門的主要績效指標、預算執(zhí)行差異分析報告等。企業(yè)應(yīng)對預算數(shù)據(jù)進行調(diào)整，并依據(jù)預算管理體系，自動分解調(diào)整后的預算目標，輔助調(diào)整預算的審批流程，自動匯總預算。最終輸出結(jié)果應(yīng)為各個責任中心的預算調(diào)整報告和調(diào)整后的績效指標等。

　　第二十六條 預算分析和評價主要提供多種預算分析模型，實現(xiàn)在預算執(zhí)行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對預算的實際發(fā)生數(shù)進行多期間、多層次、多角度的預算分析，最終完成預算的業(yè)績評價，為績效考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　預算分析和評價的輸入信息一般包括預算指標及預算執(zhí)行情況，以及業(yè)績評價的標準與考核辦法等數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立差異計算模型，實現(xiàn)預算差異的計算，輔助實現(xiàn)差異成因分析過程，最終輸出部門、期間、層級等多維度的預算差異分析報告等。

　　第六章 績效管理模塊

　　第二十七條 績效管理模塊主要實現(xiàn)業(yè)績評價和激勵管理過程中各要素的管理功能，一般包括業(yè)績計劃和激勵計劃的制定、業(yè)績計劃和激勵計劃的執(zhí)行控制、業(yè)績評價與激勵實施管理等，為企業(yè)的績效管理提供支持。

　　第二十八條 績效管理模塊應(yīng)提供企業(yè)各項關(guān)鍵業(yè)績指標(KeyPerformance Indicator，以下簡稱 KPI)的定義和配置功能，并可從其他模塊中自動獲取各業(yè)務(wù)單元或責任中心相應(yīng)的實際績效數(shù)據(jù)，進行計算處理，形成績效執(zhí)行情況報告及差異分析報告。

　　第二十九條 業(yè)績計劃和激勵計劃制定主要完成績效管理目標和標準的設(shè)定、績效管理目標的分解和下達、業(yè)績計劃和激勵計劃的編制過程，以及計劃的審批流程。

　　業(yè)績計劃和激勵計劃制定的輸入信息一般包括企業(yè)及各級責任中心的戰(zhàn)略 KPI 及年度經(jīng)營 KPI 指標以及企業(yè)績效評價考核標準、績效激勵形式、條件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。處理過程一般包括構(gòu)建指標體系、分配指標權(quán)重、確定業(yè)績目標值、選擇業(yè)績評價計分方法以及制定薪酬激勵、能力開發(fā)激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多種激勵計劃，輸出各級考核對象的業(yè)績計劃、績效激勵計劃等。

　　第三十條 業(yè)績計劃和激勵計劃的執(zhí)行控制主要實現(xiàn)與預算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的及時數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)對業(yè)績計劃與激勵計劃執(zhí)行情況的實時控制等。

　　業(yè)績計劃和激勵計劃的執(zhí)行控制的輸入信息一般包括績效實際數(shù)據(jù)以及業(yè)績計劃和激勵計劃等。企業(yè)應(yīng)建立指標監(jiān)控模型，根據(jù)指標計算辦法計算指標實際值，比對實際值與目標值的偏差，輸出業(yè)績計劃和激勵計劃執(zhí)行差異報告等。

　　第三十一條 業(yè)績評價和激勵實施管理主要實現(xiàn)對計劃的執(zhí)行情況進行評價，形成綜合評價結(jié)果，向被評價對象反饋改進建議及措施等。

　　業(yè)績評價和激勵實施管理的輸入信息一般包括被評價對象的業(yè)績指標實際值和目標值、指標計分方法和權(quán)重等。企業(yè)應(yīng)選定評分計算方法計算評價分值，形成被評價對象的綜合評價結(jié)果，輸出業(yè)績評價結(jié)果報告和改進建議等。

　　第七章 投資管理模塊

　　第三十二條 投資管理模塊主要實現(xiàn)對企業(yè)投資項目進行計劃和控制的系統(tǒng)支持過程，一般包括投資計劃的制定和對每個投資項目進行的及時管控等。

　　第三十三條 投資管理模塊應(yīng)與項目管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、成本管理模塊、預算管理模塊等進行有效集成和數(shù)據(jù)交換。在投資計劃制定時，可以從項目管理模塊中獲取相關(guān)的項目定義、工作分解定義、作業(yè)過程定義等信息，從資產(chǎn)管理模塊中獲取資產(chǎn)折舊等信息，從成本管理模塊中獲取項目成本分攤和歸集等信息，以及向預算管理模塊傳遞項目預算信息等。

　　第三十四條 投資管理模塊應(yīng)輔助企業(yè)實現(xiàn)投資計劃的編制和審批過程。企業(yè)可以借助投資管理模塊定義投資項目、投資程序、投資任務(wù)、投資預算、投資控制對象等基本信息;在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)各級組織的投資計劃和實施計劃，實現(xiàn)投資計劃的分解和下達。

　　第三十五條 投資管理模塊應(yīng)實現(xiàn)對企業(yè)具體投資項目的管控過程。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，將項目管理功能集成到投資管理模塊中，也可以實施單獨的項目管理模塊來實現(xiàn)項目的管控過程。

　　第三十六條 項目管理模塊主要實現(xiàn)對投資項目的系統(tǒng)化管理過程，一般包括項目設(shè)置、項目計劃與預算、項目執(zhí)行、項目結(jié)算與關(guān)閉、項目報告以及項目后審計等功能。

　　(一)項目設(shè)置。主要完成項目定義(項目名稱、項目期間、成本控制范圍、利潤中心等參數(shù))，以及工作分解定義、作業(yè)和項目文檔等的定義和設(shè)置，為項目管理提供基礎(chǔ)信息。

　　(二)項目計劃與預算。主要完成項目里程碑計劃、項目實施計劃、項目概算、項目利潤及投資測算、項目詳細預算等過程，并輔助實現(xiàn)投資預算的審核和下達過程。

　　項目里程碑計劃，一般包括對項目的關(guān)鍵節(jié)點進行定義，在關(guān)鍵節(jié)點對項目進行檢查和控制，以及確定項目各階段的開始和結(jié)束時間等。

　　(三)項目執(zhí)行。主要實現(xiàn)項目的撥款申請，投資計量，項目實際發(fā)生值的確定、計算和匯總，以及與目標預算進行比對，對投資進行檢查和成本管控。

　　(四)項目結(jié)算。通過定義的結(jié)算規(guī)則，運用項目結(jié)算程序，對項目實現(xiàn)期末結(jié)賬處理。結(jié)算完成后，對項目執(zhí)行關(guān)閉操作，保證項目的可控性。

　　(五)項目報告。項目管理模塊應(yīng)向用戶提供關(guān)于項目數(shù)據(jù)的各類匯總報表及明細報表，包括但不限于項目計劃、項目投資差異分析報告等。

　　(六)項目后審計。企業(yè)可以根據(jù)實際需要，在項目管理模塊中提供項目后輔助審計功能，依據(jù)項目計劃和過程建立工作底稿，對項目的實施過程、成本、績效等進行審計和項目后評價。

　　第八章 管理會計報告模塊

　　第三十七條 管理會計報告模塊應(yīng)實現(xiàn)基于信息系統(tǒng)中財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動生成相對固化的管理會計報告，支持企業(yè)有效實現(xiàn)各項管理會計活動。

　　第三十八條 管理會計報告模塊應(yīng)為用戶生成報告提供足夠豐富、高效、及時的數(shù)據(jù)源，必要時應(yīng)建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市，形成統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)集，并在此基礎(chǔ)上，借助數(shù)據(jù)挖掘等商務(wù)智能工具方法，實現(xiàn)多維度自動報表的生成。

　　第三十九條 管理會計報告模塊應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略層、經(jīng)營層和業(yè)務(wù)層提供豐富的通用報告模板。

　　第四十條 管理會計報告模塊應(yīng)為企業(yè)提供靈活的自定義報告功能。企業(yè)可以借助報表工具自定義管理會計報表的報告主體、期間(定期或不定期)、結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)源、計算公式以及報表展現(xiàn)形式等。系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)自定義報表的模板自動獲取數(shù)據(jù)進行計算加工，并以預先定義的展現(xiàn)形式輸出。

　　第四十一條 管理會計報告模塊應(yīng)提供用戶追溯數(shù)據(jù)源的功能。用戶可以在系統(tǒng)中對報告的最終結(jié)果數(shù)據(jù)進行追溯，可以層層追溯其數(shù)據(jù)來源和計算方法，直至業(yè)務(wù)活動。

　　第四十二條 管理會計報告模塊可以獨立的模塊形式存在于信息系統(tǒng)中，從其他管理會計模塊中獲取數(shù)據(jù)生成報告;也可內(nèi)嵌到其他管理會計模塊中，作為其他管理會計模塊重要的輸出環(huán)節(jié)。

　　第四十三條 管理會計報告模塊應(yīng)與合并報告系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，既能有效生成企業(yè)整體報告，也能生成分部報告，并實現(xiàn)整體報告和分部報告的聯(lián)查。

　　第九章 應(yīng)用評價

　　第四十四條 在企業(yè)已有的信息系統(tǒng)中應(yīng)用管理會計模塊，其優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　(一)可以充分實現(xiàn)與財務(wù)會計模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生。

　　(二)可以充分利用信息系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好提高管理會計工作效率和實踐效果。

　　(三)基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，符合相關(guān)人員的使用習慣，有助于管理會計從業(yè)人員對系統(tǒng)的掌握和使用。

　　(四)基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地降低系統(tǒng)的建設(shè)成本。

　　第四十五條 在企業(yè)已有的信息系統(tǒng)中應(yīng)用管理會計模塊受已有信息系統(tǒng)環(huán)境的制約，在靈活性、完整性和可擴展性方面有一定的局限性。

　　第十章 附 則

　　第四十六條 本指引由財政部負責解釋。